再見2016

轉眼間2016要過去了，說快好像很快，可是有時候又覺得度日如年。

今年對我而言最不可思議的是活著，不知道到底為什麼我沒死。活著好像該感恩，可是又覺得如果就那樣在昏迷中死掉好像是最幸福的事，錯過了這次誰知道我會如何死去？萬一要經過很長時間的病痛折磨怎麼辦？

今年學了很多，領悟的很多，算是沒白白度過這一年。該反省的就反省，知道自己沒錯的就持續，不想在被外界負面的言語干擾心情。也明白了有些決定就是得考慮心情，感覺不一定只是感覺，有時是累積起來的經驗，重點是要仔細去想情緒跟感覺是因為什麼而產生，找到原因就可以知道該不該根據感覺作決定。

我現在在一個滿足知足的狀態，但同時又有著恐懼，我前方的路在哪？明年又該怎麼前進？如果有不滿不知足的地方，好歹可以給自己一個目標再去努力，可是現在沒有...人生沒有前進其實就是後退，因為外在環境會變動，不會容許你什麼都不做還保持一模一樣的狀態。但明年我到底該做些什麼？明年孩子會如何？我該怎麼適應他的人生變化？上高中一定是好的嗎？

有些道理說破嘴也沒用

經過這幾天排解紛爭之後，學到的重要的事情是：有些道理你說破了嘴也沒用，聽的人未必真的聽進去，聽進去也未必真的領會。

明日之星到現在應該還是不服氣，覺得自己沒有錯。這件事沒有絕對的對或錯，因為就只是溝通的問題而已，他們都做了在他們的程度內所該做的決定與反應，都是正常的，沒有誰的反應是不能理解的。以他們目前的狀態要了解我現在知道的道理的幾乎是不可能的任務。因此，我也已經盡力了，能從這次衝突學到多少真的只看他們的意願及能力了。

其實我一路走來不也犯過這些毛病？而且當下我真的也不知道這些問題的存在，當自己處理事務越來越複雜，傷心的次數越來越多，不斷的反省調整，才到了現在。其實自己也走過這些正常的調節機制，雖然正常但是很困難，而且並不是每個人都有辦法這樣調節。所以更應該有耐心更包容，因為我比他們都知道這有多困難。

有些事情就是要經歷過才能體會，無論這個教訓多珍貴代價又有多慘重。因此，有些道理說破嘴也沒用，孩子沒有經驗沒有付出代價是聽不進去的。我覺得我這次還是講得太多了，儘管是想幫助孩子去運用一些心理調適的技巧去克服面對衝突的恐懼，但是我覺得孩子聽不進去。要孩子去了解這些是不切實際的期望，就如同我怎麼都沒辦法理解他為什麼這麼害怕衝突一樣。

學到的另一件事就是，能力強智商高真的不等於有智慧。這些孩子夠幸福，我卻夠幸運，到現在還可以不斷的從各種事物當中去學習。我學到了真的很珍貴的智慧，但這些不是『誰』教我的，而是『什麼』教我的。所以少說話多做事吧！我盡力做我能力範圍可及，甚至超出我能力範圍的事，然後不管成功失敗，我都從中學習。不管成功失敗，其實結果都不完全在我掌握之中，質疑自己是沒有必要的事。永遠把問題集中在『我學到什麼』，『未來可以怎麼做的更好』，這樣就夠了。

職場衝突

轉眼間兩週過去沒更新，日子過的好快！

更新的還是職場的雜事。明日之星跟部門主管搞得不愉快找上我了。儘管明日之星一再強調這件事並不是他們兩個之間的問題，部門內其他人跟這位主管之間的相處也多有摩擦，這位主管太情緒化，不能接受建議等等。但是要求他說出具體事項時就可以看出來其實至少有一部分已經是他們兩個人之間的問題了。而且他已經認為是對方的問題，期待我採取某些行動幫他解決這個問題。

Book Smart vs. Street Smart

昨天在跟一位員工討論一項功能的時候，這位員工給了我一個離譜的出乎意料的答案。出乎意料的原因是，他的邏輯能力及聰明程度不差，為什麼沒有看出這個答案是不合理的？

今天得到了答案，他的聰明是Book Smart。實務中領悟出來的知識被統成為「街頭智慧」(Street Smart)，他的學習傾向是習慣就文字或權威的理論中學習，在跟他討論必須從實際的經驗得到的知識如公司系統的usability時他就顯得很不安，且會傾向去找他所認為的權威來獲得答案，但是這個答案並不是從理論可以去得到的，問錯了人自然得到錯誤答案。

那麼，該怎麼協助他去分辨哪些該從理論上學習，哪些又該從經驗上學習呢？其實根據我的觀察，他已經是非常優秀的人才，因為到目前為止他是唯一可以充分將書上學到知識應用到實際工作的員工，他現在要做的是累積經驗，培養Street Smart。Book Smart vs. Street Smart 在公司理哪個比較重要？我認為比重應當各佔一半，但是以目前階段公司現況要找到足夠Street Smart的人才其實相當困難，因為台灣在這個產業的人才幾乎沒有，是根本用錢也買不到的。也因此，我們在招募上才力求Book Smart人才，起碼先取得一半的比重。該如何迅速去協助他累積Street Smart？

平等

最近性別及婚姻平等議題一直不斷跳進我的視線中，也促使我不斷去思考，為何身為女性卻長久以來對於性別平等這件事一直無感？為何我對婚姻平等一直無感？

看到這篇成功女人，為什麼妳一直說「我很幸運」，我似乎終於了解了我的思維。首先這篇文章是想發揚性別平等的思想，強調女人不需要覺得自己很幸運，因為那是自己夠努力的結果，這樣的思維「很少在男生口中出現」。基本上我不知道這個論點是如何成立，因為我的經驗並不如此，我並不覺得這種思維很少在男生口中出現，就算很少出現，也並不代表男生沒有這種思維，因為如果並不覺得自己夠成功，這種思維無論性別當然不會出現。就算「很少在男生口中出現」這個論述為真，也不代表女性就該照這樣想，我們明明就是女性，為什麼要我們想的跟男性一樣？難道這樣作就是性別平等了嗎？

覺得自己是否幸運，跟自己目前的狀態及情緒個性上的成熟度有關。不管如何，現實社會中就是很多不公平，不只是性別。明明做一樣的工作，卻會因為學歷，年資等有所差異，難道這就不是一種不平等？如果一直看著這些卻不調整自己的心態去接受，辛苦的事實上就只有自己。當然身為執政者或者是管理者，我們絕對有義務去盡力改善這種不平等的狀況，可是當跟自己的利益有所衝突時，你幾乎不可能達成你心目中的公平狀態，因為除了你自己，沒有人在意那對你是否公平。所以，性別平等對我一直是個無感的議題是因為，其他的不平等其實還很多，我沒有特殊的理由應當對此另眼看待。

婚姻議題最近也吵的沸沸揚揚，為什麼呢？因為反對的人擔心會對自己造成影響，對他們來說這反而是種不公平。因此，向他們強調不該因性別造成婚姻上的歧視是沒有用的，而是要去消除這個「感覺」。我對此無感是因為不管改不改，對我都無差異。反而對於那些其實跟自己無關卻致力幫人家爭取的我覺得很有意思，他們的動機是什麼呢？因為自己或親友曾經被歧視過？

12/7/2016 update: 總算看到一個可以認同的性別平等的觀點-性別平等，是無論性別，皆有一樣機會選擇做自己擅長的事，而非男生須做所謂女生的工作（帶小孩或當護士）、女生做所謂男生的工作（養家或當消防員）。平等，是無論每個人的差異為何，一律都有同樣的權利，但不是忽略每個人的差異讓每個人去做一樣的事。

職場

最近接連看到幾位常發表文章的職場長輩發文，心中不由得有了些感觸，因為他們都不約而同的跟公平這個議題有了些關聯。

智慧

雖已不記得究竟是從韓劇還是YouTube上看到，一個師傅（還是爸爸？）在臨終前對後輩講了一句話讓我恍然大悟，原來這就是智慧啊！

幸運

這幾天遠離了工作，甚至是我多年來第一次把Email度假設定給打開。BTW, 我覺得這個設定其實很不好用，因為根本不知道寄件者究竟有沒有去找代理人處理，回到工作上還得一個個跟代理人確認哪封信是否處理過，其實很麻煩。

這次休假稍微離開了一下工作，有了幾件認知：

久違的抽煙慾望

天啊我好想抽煙！老闆都這樣的嗎？想到要做什麼就叫人做，都不考慮事情要花時間處理也不考慮給人喘口氣？

我好累，心裡好累。無論如何不想跟他一起工作，想到就覺得焦慮沮喪。要我做什麼都可以，就是不要跟他一起工作！忍不住要去回想那痛苦的前幾年...

能力vs.潛力

 之前寫過一篇『能力 vs.努力』，到近日發現其實當初觀察理解的還不夠精確。人確實會評估自己能力而去決定該付出多少努力，但真正的問題是人如何去評估自己現有的能力及未來的潛力。

普遍的現象是大多數人會高估了自己現有的能力卻低估了自己未來的潛力。這實在是個有趣的現象，如果高估了自己現有的能力，照理來說不是也應該會高估自己未來可以達到的能力嗎？就像我今天拿錢投資，得到了百分之10的報酬，應該也會期望至少持續獲得同樣的投報率不是嗎？這樣的現象為何會產生呢？我觀察到了這個現象，但是還沒有產生觀點。

領悟

這幾天跟老闆這樣來來往往的交集之後，心裡的失望及不平感只有日趨加深，他不明白他所提出的每一個解釋都只讓我更心寒，我一直不斷在想為什麼會這樣，經過一晚我終於明白了，他所提出的每一個解釋都是在解釋他自己的立場及理由，但是完全沒有理解我的心情。這也就是為什麼他會說他反省自己後發現自己在從來一次還是會是一樣的作法。

我因為最近壓力大，工作多感覺很累，需要抒發，以為我們一起工作那麼久，他是最有可能理解我的感受的人，我要的只是一句" 你最近是不是感覺累了？我很遺憾你有這種感覺，不過我也有我的立場及認為我該做的事，希望你多諒解" 這樣就可以了，難道這不是人與人之間交往時的應對嗎？當朋友之間互相訴苦時，朋友之間不也就是說"辛苦了，好可憐"這類的話嗎？

說了這麼一大串你自己的解釋跟觀點期待我接受，問題是你都沒辦法接受我的觀點，你又怎麼能期待我接受你的呢？不過歸納起來還是要怪我自己，是我判斷錯誤逾越身分了。

白目

這兩天實在是受不了心中的壓力，幾天沒辦法睡好。心中不公平的負面感受一直累積無法消除。到現在還是感覺很傷心。

奇妙的見面記

前幾天跟前繼母的親戚見面了，因為他說搬來了高雄，所以怎麼說我也該見個面請個咖啡之類。十幾年未聯絡，現在才知道他在做保險。是的我跟前繼母及他的親戚自從跟我爸離婚已斷了聯繫這麼久，可是不知為什麼他們老是要找我。

見了面略顯尷尬，過去沒什麼美好的回憶可以聊，聊到過去只有痛苦跟悲傷，所以我們兩都刻意迴避了。現況嘛我也不好意思多說，因為我的狀況比他好，聊太多很像炫耀，他也不想跟我說他的現況，因為他也沒什麼可以說的。結果只好說保險了，可是我無意買保險，所以又一直把話題扯到社會福利上，整個過程簡單來說就這樣結束了。

危險的假設

最近發現錯誤的假設所導致的人與人之間的摩擦與誤會其實比想像中還嚴重，我們去錯誤運用假設的頻率其實很高，也就是我們經常「自以為是」。

管理

轉眼間超過一週沒更新，感覺有點思緒枯萎。這週都試著幫下屬作一些雜事，期待他有時間把重要的程序搞清楚，釐清真正的問題並產生解決方案。本來身為主管的位子就算面臨人力短缺的問題，其實都要擔起責任來的，但是也知道他才剛接下位子有點青黃不接的，所以要他盡量先把雜事分出去，專心的解決重要的問題。

結果一週下來問有什麼進展，結果連分析問題都沒做好，更遑論接下來有何成果。位子換了但腦袋沒轉換過來，還是習慣去作以前擅長的事，問題是你加薪升職了啊，你的職責及價值跟以前不同了，怎麼還去作以前價值比較低的事呢？跟我說因為他自己做比較快，交出去還要教還要追蹤，不如自己做。親愛的，這就是主管啊！主管不是做事的，而是做管理的，因為隨著公司規模擴張你不可能永遠自己做所有事務的。我知道自己做比較輕鬆，如果事情有點複雜，我也總有想自己搞定的衝動，但我現在理解這不是管理的方法，所以總要按住性子，耐心的做在現在這個位置上該做的事，而且每天都在抗拒這份衝動。

產生解決方案，學著作管理，並且給新人機會學習，幫助他適應且幫助他發揮他的價值, 這才是現在該學習達到的目標。但是為什麼會有這種想回頭去搞以前的是的衝動呢？因為這是人性。人天生會去想找不那麼花費工夫就能有成效的事，能展現自己的優秀又不用花太多力氣不是很好嗎？沒有其他原因的為什麼要那麼辛苦？這是類似「趨吉避凶」的本能，怕失敗作不來，不如去作自己有把握的事，也是為了滿足自己的成就感。但是，如果不去抗拒自己的本能，進步的速度就會變慢，直到遇到某些狀況逼的你不得不發揮超越自己能力的時候- 一種進化論的概念- 生物的進化是為了因應外界環境的改變。

這是正常的反應，但是不知道下屬有沒有辦法理解自己必須克服這樣的本能，也不知道老闆是否理解這就是正常人的反應，應當放慢速度，不然要有心理準備員工會過不了這坎。

感覺

好多年來在工作上被訓練不要用感覺來做決策，要以目標導向的決策方式比較不容易做出錯誤的決策。剛開始覺得這並不容易，但是到最近才發現以目標導向為原則其實這是最簡單的決策方式。(當然，要能夠做到目標導向這件事其實本身並不簡單）。

有了目標才知道範圍在哪裡，成就該到達何種程度，是一個標的概念，這樣才不會像大海撈針無所適從。不過到一個程度的時候又會知道，有時候有些決策是無法使用目標導向的，真正困難的部分從這里才開始！這時不得不去用感覺來幫助決策，但是問題是，何時該用感覺做決策？如何分辨？該用誰的感覺才是對的？要到達這個階段必須先經過使用目標或數字決策的階段，學習到目標決策無法產生效果的時候，否則在錯誤的時機相信了錯誤的感覺決策就會有所誤差。

我到現在還是很難歸納到底何事該相信感覺，又該相信誰的感覺。我知道在用人選才及人事政策上我的感覺及判斷不差，因為我比較容易接受差異，也更了解公平的意義。但是，我似乎也還沒有理由去不接受其他人的主觀判斷... 所以，如果其他人的主觀感覺與我的衝突的時候，我又如何知道該相信自己還是他人？如果與我的價值觀衝突時又該如何？

學習過程

不知怎麼的，發現其實只要遵循一定的步驟及原則，在工作上要找尋答案解決問題其實是很簡單的，只要照著一定的原則，就算沒有足夠的資訊或知識，也會知道自己缺少什麼而去尋求資訊。

關於原諒

最近對於這個主題不知怎麼的又有了新的體悟。也許是看到了職場後輩的表現，像是坐著時光機回到過去看到了當年的自己，原來自己是這麼不懂人性，老自以為自己跟別人不一樣，結果現在才發現，原來大家都是人，我和所有人一樣都有人性的缺點與美德，差別是比例多寡，而不是有或沒有。

這道理看起來理所當然，類似的觀點也讀了不少，卻花了好久的時間走了好多的路才體悟到。如果有任何人傷害過我，我勢必也傷害過人，不管我自己有沒有發現。甚至，當我捫心自問自己有沒有故意傷害過人，我都無法說我沒有。更糟的是，因為我不是當事人，因此我根本不知道我的行為究竟對那人造成多嚴重的影響。到這裡，我才領悟到了基督教老是要人向天主請求原諒的原因是什麼。

人已經演化成必須群居的生物，為了生存，我們必須仰賴彼此。為了群居，人與人之間難免摩擦互相傷害，但若我們無法對傷害放手，無法原諒對方，就無法群居生活。原諒，是為了生存。任誰都傷害過任何人，如果我們希望對方能夠原諒我們，我們能做的其實就是先原諒別人，承認自己跟其他任何人一樣，有自私愚蠢不顧他人感受的時候，我們與那些傷害我們的人之間，其實沒有自己想像那樣的不同。

夏林清教授爭議之我見

雖然影片跟輔大強暴案有關，但不是要討論輔大強暴案，只是想分享一下其實合意性行為定義真的很簡單。現在的爭議根本已經不是強暴案本身。透過這幾天看著多方的文章，夏林清教授的回應等等，讓我確認一件事，那就是 「智慧的產生及累積」與年齡或教育程度並無絕對關聯。

看著夏教授至今的言論，我真是不明白，為何要學生別隨意「站在受害者的位置」，卻自己做出受害者的姿態？天啊，看不出來外界的觀感完全不是這回事嗎？受害者道歉這件事就已經是個警訊，因為人家只是個（被強暴的）學生而你是個教授，人家是被害者是弱勢，整個形象已經像是你在欺負人，此時不放下姿態以溫和的態度來作回應，卻還大言不慚說要給人家道歉的機會，不是倚老賣老欺負學生是什麼？

再者，你的優勢呢？你不是個學者&老師嗎？為什麼沒有使用理性且大眾聽得懂的論述來說服呢？為什麼沒有想辦法理解人家的問題在哪裡呢？作老師的不是應該要懂得「傳道」，「授業」，「解惑」嗎？夏林清教授一味的以高姿態居上位，卻一再發文表示自己是弱勢，大家該如何接受呢？無法理解他人情緒或行為背後的原因然後做出被他人認可的回應，其實就是一種智慧程度不夠的表現。

在這件事上，她犯了幾乎所有能犯的錯（我實在太贊同這篇文章了）。她只要能稍微表現一下反省自己的姿態，這件事就不會到如此地步，只可惜夏老師至今仍然看不清，今天已經不是爭論事情對錯的情勢，而是修復讓步的時候了。哀，夏老師，活了這麼久，讀了這麼多，終究還是看不清啊！

價值

來源：Haagen Dazs官網

這次的發放給員工的中秋月餅衝擊到我的價值觀，讓我好一陣子無法釋懷。什麼月餅這麼嚴重？答案是Haagen Dazs的月餅禮盒。早鳥優惠打折下來約七八百元，一盒有五個月餅，每個約掌心大，實品如下圖。

Wisdom vs. Smart

Wisdom：The ability to think and act using knowledge, experience, understanding, common sense, and insight. (Wiki)

直到今天才釐清了真正的疑問，關於上篇網誌的疑問也才有了解答。原來是智慧與聰明之間的差異。

學習的疑問

最近老闆寫的關於學習的一句話在我腦海裡纏繞許久揮之不去，讓我產生一個疑問：從自己的經驗去學習vs. 從別人的經驗學習，哪個比較簡單呢？

如果要我回答哪個比較簡單我會選擇從自己的經驗學習比較簡單。從自己的經驗學習比較簡單的原因是比較容易感同身受，真正了解問題，挫折越大印象就越深刻。我也認為，當人自認為自己聰明時，就很難從別人的經驗中學習，因為老是會高估了自己，認為自己不會犯同樣的錯，但事實並不如此。大部分的人傾向高估自己，也因此從別人的經驗去學習常常是比較困難的。不過很多時候，別人的經驗可以作為一個驗證的方法，讓自己可以檢視自己目前的狀態及困境是不是別人已經經歷過，而別人用了什麼方式去解決。別人的故事聽得越多，閱讀的量越大，可以驗證的頻率就越高，也許從別人經驗學習的意願會隨之提高。不過，如果不調整自己，老是自視過高，認為別人不如自己聰明而無視他人所得到的經驗教訓，那依舊無法從中學習其方法及經驗。這也就是為什麼『歷史給人最大的教訓就是，人類不會從歷史中學到教訓』（Men do not learn much from the lessons of history and that is the most important of all the lessons of history）。

很奇妙的是，如果不問我哪個比較簡單而問我哪個比較困難，我的回答還是從自己的經驗學習比較困難...因為我認為「自省」事實上是件困難的事。透過自省，才知道自己的優勢及缺點，才有可能不斷改進。在我的觀察裡，人的自省能力其實是永遠不夠的，所以很多時候會因為驕傲或自卑感作祟而自欺欺人，到最後做出的決策事實上是讓自己吃了虧。換言之，就是對自己不夠誠實。這其實跟上面的理由是一樣的，但卻得出不同結論。

會不會其實兩者皆正確，只是因所在的階段不同而會有不同的狀況呢？

到底該怎麼教？

孩子有慣性遲到問題。雖然我自己也曾經14歲，但這裡面有我完全不能理解的問題存在。首先，鬧鐘可以想個十幾分鐘連隔壁的我都醒了她卻還是沒聽到，這對我來說真的很不可思議，這輩子我都不曾有過這種幾近昏迷的睡眠。不是聽到了按掉回去睡，是真的沒聽到。

本來想說應該是睡眠不足才這樣，所以以前都限制他準時上床睡覺，不過想當然爾沒有用。我也被限制過，但是半夜就是會爬起來做自己想做的事，或在床上看書看到自己想睡。但睡眠不足不是藉口，有種半夜不睡覺就要有能力準時爬起來上學。我當時因為越區就讀，公車班車很少，趕不上的話下一班就是一小時後了，所以我那時有絕對不能遲到的壓力。而且，當時遲到的話真的很丟臉！現在孩子自己走路上學，路程約10-15分鐘，已經沒有我當初的壓力。

而且妙的是，他只要一遲到老師就會傳訊息給我。我實在不能理解，準時上學明明是孩子自己的責任，他遲到就要付出遲到的代價，為什麼感到有壓力的是我？？難不成現在的14歲孩子都還是爸媽叫起床，伺候得好好的到校門口？？如果孩子沒認知遲到會有什麼後果，如何明白要努力守時呢？不過，教導孩子守時的目的，是為了他能夠成為懂得自主自律且尊重他人，而不是為了成為一個想得到獎賞或避免處罰而逼使自己屈從規則的人。因此，給予懲罰並不符合教育的目的。

我自己本身就是個守時的人，但以身作則在這件事上似乎沒有效果。那麼，還有什麼辦法可以教孩子必須守時呢？

續論優秀到卓越

近日老闆跟我討論培養幹部的問題，有兩個員工工作能力優秀應該有潛力繼續帶領公司往前進。原則上我同意這兩人的工作能力優秀，但是前提是他們也有意願接受挑戰。

博愛座到底博不博愛？

這兩天的大新聞莫過於讓座爭議了。我還莫名其妙在臉書上被迫跟人有了小小的爭議。其實這個事件跟是不是博愛座根本無關，我只是覺得很奇怪為什麼現在還存在著『博愛座』這件事，因為，從小我們被教導的是『看到老弱婦孺要讓座』可沒說只有博愛座才要讓啊！既然現在公民道德心已經培養起來了，甚至說已經過火了，那『博愛座』存在的意義到底是什麼？

結果有人在臉書上跟我扯什麼『隱性需求』者如果沒有博愛座會更沒位子這件事。哎，『隱性需求』是什麼鬼？真要扯什麼『隱性需求』的話誰沒有『隱性需求』？（誰來解釋一下『隱性需求』的定義是什麼？我逛街逛了一天腳痛得快斷掉也算隱性需求吧？）『隱性需求』的人會要求博愛座上的人讓座嗎？你怎麼知道那個現在坐著的是不是跟自己一樣有需要呢？萬一開口結果發現他更需要不就很糗大嗎？隱性需求者其實就是你我這些不老不弱不是孕婦不是小孩的人，有位子你肯定坐，但多少人好意思坐博愛座？怎麼會扯在一起呢？如果現在大部分的人看到老弱婦孺會讓位，那麼為什麼還要博愛座呢？

所以現在看到很普遍的現象是博愛座空著但一群人站著因為大家都認為自己不老不弱不是孕婦不是小孩，這樣不是很莫名其妙嗎？再換個角度看博愛座，會不會過一陣子變成『看到老弱婦孺要讓博愛座，不是博愛座就不用讓』這樣扭曲的觀念？

傾聽的技巧

這很可能是我今年最重要的課題：學會『傾聽』。

團結 vs 分裂

鬧了好久的國道收費員爭議案終於有個結果，雖然這個結果有很多人並不滿意。準確的說除了這些失業了的收費員及蔡英文滿意之外，社會輿論及遠東集團都不滿意。很多人語帶酸意的說原來會吵的孩子有糖吃。看到這樣的酸言酸語，我心裡只能輕輕嘆口氣。

抱怨-你說放假就放假？

看到這篇文章真的忍不住想抒發一下自己的情況跟感受。我想要建議這篇文章最好要把背景及適用條件說清楚，並不是所有產業，所有年資員工及所有狀況都適用這樣的制度。我任職的公司基本上並沒有規定員工不能放長假，結果有個到職根本不到一年的員工居然就很瀟灑的丟下懷孕不適的代理人及部門主管去度假三個星期。沒錯，就是度假出去玩。當然，代理人及部門主管也責無旁貸的扛起他的責任沒有發生事務無人處理的狀況。就算公司在人力資源上確實可以做到員工長期休假沒有問題，也並不代表員工可以白目到只想自己休假不顧公司及同仁狀況。也在請假前最好先想想，如果你可以這麼久不來上班，那麼你對公司的價值到底是什麼？還是，其實你根本不想待了，所以根本就不在意？？

讓我實在很來氣的是，那一付理所當然的態度。沒有先跟同事或主管商量或致個歉說明原因，就一副老娘已經決定要去的口氣。如果你同事或主管沒有因此計較找機會在背後搞你的話，只能說你真的太幸運。這是人與人之間該有的體諒跟尊重，而不是沒有規定所以你愛怎麼做就可以怎麼做。哀，人與人之間互相體諒，互相替別人想一下真的那麼難？

住院感想

隔了一年再度入院做檢查，順利的話希望是最後一次。在醫院裡看到的一切都在提醒自己要感恩，我真的比很多人幸運，也害怕有一天那會是我...

但這次住院也遇到很多覺得不對的事，比方說住院處人員態度不佳，不知道是在兇什麼，為什麼一句解釋的話都不肯多講，我不是不講道理的人啊，你不講我怎麼知道你需要什麼或我需要配合你什麼？！我又不是天天在辦住院的人。能不能大家都多一些理解多一些耐性多一些為他人設想...

還遇到保險掮客！隔壁床的病人似乎是出車禍腦部受損，結果被這群人盯上，一直纏著家屬說可以幫她申請到幾百萬的保險理賠啦，可以協助安排住院事宜啦有的沒有的，甚至還講一些似是而非的資訊，當下真的很想大聲跟家屬講不要聽他鬼扯，你們自己也可以做，千萬不要讓他抽佣金佔便宜！覺得這群人真的很惡質，人家已經在一個愁雲慘霧中還在想著拉業務抽人家傭金！簡直是趁人之危！等那兩個人走了我就故意用有一點大的音量跟我先生說剛剛那兩個人應該是拉業務的掮客，希望家屬不要因為一時脆弱吃了虧啊！隔壁床也真的是有點誇張了，一個病人同時兩個人顧，應該要輪班交替不然這樣下去很快就累倒的呀！哎，我會不會有點多管閒事了？

下星期要回門診看報告，不過依照當下放射科的判讀應該是沒問題了。回家真好！

住院前雜記

明天要去住院好幾天沒辦法寫東西了，不知為何最近很頻繁的頭痛頭暈，幾乎天天都會吃止痛藥。但根據醫生的說法有可能也就是單純的後遺症，後天的檢查未必能找到原因。這時候都只能提醒自己，一條命撿回來而且腦袋還堪用已經很幸運了。醫生說基本上這此檢查如果沒看到什麼問題就算畢業了，可說是個好消息，不過也就是說頭痛頭暈要是沒靠這次檢查找出原因，我就只能這麼忍受了。還好我前幾年很努力，現在可以靠累積下來的成果稍微放鬆一些。能夠在家裡工作確實讓精神放鬆一些，且該做的事情也還是兼顧的到，希望可以盡量維持這個狀態。

原諒 - 讓我們到此為止。

最近不知為何，腦袋裡一直盤旋著「原諒」這個詞，ON & OFF。一直以來都覺得我大概做不到這件事，但是最近突然一直問自己，到底什麼叫「原諒」?到底要到什麼程度，才是「我原諒了」？

Don't vs Do

從來沒想過我的職業生涯裡會有一個這麼困難的階段，努力的『不要做』。我做了，員工就少了學習及證明自己價值的機會，所以就算好奇也不可以插手。

憤怒 vs 理智

憤怒的情緒一直揮之不去。馬的寧願得罪我也不要得罪員工？？把我當白癡耍！？要知道我現在完全有法定權力讓這間公司關閉，雖不會讓你倒閉起碼也讓你麻煩死！我才是最不該得罪的人。這個念頭在腦中盤旋揮之不去。憤怒的效果就是如此，會讓人失去理智。

理智的良善的抉擇是不要兩敗俱傷，大家都花了這麼久的時間我也付出了這麼多走到這裡，沒有必要讓成果付之一炬。該討回的公道好好說想辦法討回來，然後認清現在已經跟以前不一樣，有能力互相牽制了，反正只要不要讓他感覺輸就可以了，甚至讓他覺得他做了個人情都無所謂，重點是我要拿到我想要的。

Update: 終於有人替我講話了，我所要求的本來就是我這個職位上應該要有的權力（利），而且是『法定』的。我嚴格自律是希望員工能夠效仿，但不代表這是理所當然。沒有理由我既不受法規保障，沒有給我額外權利然後還要承擔風險。我給公司及老闆的價值與一般員工不同 (甚至不同於大部分經理人），更沒有理由視我為一般員工。這麼吃力不討好，不公平的職位誰要做！有人開玩笑地跟我說我的位置不是正常人在做的，當時我愣了一下，似乎在員工眼裡我真的很拼。其實我也感覺要是維持現在的狀態我已經撐不下去了，但是公平狀態回復一些以後確實比較有些動力再走一段了。

認知改變- 再論公平

剛滿38的最近幾個月隱隱約約感覺到自己的某些心理狀態有所變化。前一陣子的經歷固然讓我感覺很負面很耗費心智，而且那個負面的感覺是一種極度不公平的感覺。不過，最起碼我終於知道了人們為什麼那麼在意「公平」這件事，因為不公平的感覺實在太負面衝擊力太大了，動物本能對於負面的感覺印象本來就比較深刻（才能趨吉避凶），所以為了避免經歷「不公平」的感覺歷程，當然要努力朝著公平的方向走。只是，大部分的人所追求的公平事實上是主觀的，是利己的，所以大家所認為的公平我認為根本就不是真正的公平，只要自己的利益牽涉其中，其實就只是利己主義而已。

做主管一定要有的認知

這篇文章真是說到心坎裡了！主管確實就是不斷面臨挑戰。要知道真正的困難是你要不斷地運用意志力去越過挑戰，而不是戰勝一次就叫戰勝了。在你的職業生涯中，只要你還是主管就在運用意志力去戰勝，OVER & OVER AGAIN。

最殘酷的是，這些坎永遠不可能真正或完全的被解決，但如果想當好一個主管，就必須時時刻刻的關注、自省（強烈的自我認識）。

靠，這真的好難。我想當主管嗎？突然一時間我又不知道了。讀到這篇才知道啊原來我一直試著在做這些事啊，難怪那麼累。我只知道我不想被能力及意志力比我差的主管管。不過我確實很期待有對象可以學習且這個對象可以理解跟傾訴...

但是也多虧了這些挑戰我確實有了更多自我覺察的機會，也隱約有種感覺，其實現在所從事的職業並不是我想做的...

心情雜記

意志力快要用盡，感覺好累。把耳機戴起，播放起歌詞節奏強烈的Hip-hop歌單。如果要去形容我自己目前的心理狀態，我會說我現在像隻受傷的小貓，縮在一個沒人看到的角落舔舐自己的傷口。我們都知道小貓舔自己的傷口事實上會讓傷口的狀況越來越糟，所以我也告訴自己只能一下下，然後要趕快振作起來。

雖然看起來是很顯而易見的道理，可是大部分的人不知道，那就是『情緒』事實上是自己的，引發『情緒』的是自己，所以能夠解決的『情緒』困擾的人也只有自己。人在面對困境時會有不同的情緒反應，被困在情緒裡是無法解決困境的。

自從學到公平理論後了解人是怎麼決定公平與否後，我發現自己會忍不住要去運用，果然立刻就有了『不公平』的感覺。親愛的老闆跟部屬啊，你們會覺得自己受到了不公平的對待，卻不知道夾在中間的我也覺得好不公平啊！！當年我可完全沒有受到這種尊重，現在我卻感覺被迫要替你們爭取然後你們還把氣出在我身上，對我來說一點都不公平啊！我必須發揮意志力跟這種負面情緒對抗，督促自己專注在解決問題上，真的好累啊！今天睜開眼時還以為今天已經星期五了，結果一看手機才星期二！！！

我真的好想放假啊！！！

就事論事?

每次老闆感覺到我有防衛心的時候都很喜歡講一句話：『It's not about you』。之前一直都覺得這句話沒錯，畢竟『就事論事』嘛，在工作場合及時間討論的當然都是公事，所以之前我也這麼跟部屬說過。今年起開始我一直覺得這句話怪怪的，聽到的時候尤其不舒服。雖然也許不該根據感覺做事(其實我現在也開始質疑這個論點了...)，但是只要察覺到有特殊的感覺，我們都應該去尋找引發感覺的原因，我認為這其實是自我覺察裡絕對不能缺少的步驟。

這幾天才領悟到，原來這句話並不正確。除非今天所有的事情都是機器人做的(其實就算是機器人做的，但機器人還是人做的...)，只要牽涉到人，不管是制度的構想或設計，執行的過程或成效等等，或多或少這其中一定有一部分都是“人”付出了時間及心力的結果。所以，不管是批評或稱讚，一定都牽涉到“人”，而越是努力有企圖心的員工就越會在意 (take it personally)，其實也正因為如此，人才會進步！想想看，如果是一個完全不求長進，只求工作輕鬆薪水多的員工一定就只會說這是公司/xxx的問題不是嗎？主管要是期望員工持續不斷進步的話，就不該對員工說『It's not about you』，如果好/壞成果不關個人，那麼身為員工在工作上就沒有持續進步的動力及理由存在。

越來越發現，不管是領導還是管理，我們其實都要仔細觀察及理解部屬的心情，而且不能因為自己認為那是不理性的感覺而試圖去說服員工或甚至乾脆無視。若一味堅持自己的理念是對的，在短時間內也許可以用事情的結果來說服員工，但最後終究會破壞這份合作關係。員工在公司裡的貢獻其目的絕對是為了自己（薪資及成就感），而不是為了公司或股東(除非自己就是股東)。不管是股東或員工，基本上只要牽涉到個人的付出及報酬，『就事論事』的可能性就一定會受到影響，因為我們是人。

公平理論的理解

根據 Adams的公平理論，一個人做出了成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己的所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今後工作的積極性。（Reference)

給後輩的一封信

想了很久，我決定用文字的方式來表達一個曾經身為跟你們一樣處境的前輩的想法，以下的文字完全是工作上的經驗之談，而非以一個主管的角度出發。

能力 vs 努力

自我覺察本來就很困難，事實上，只要是人都不太可能百分百精準的評估自己的能力水平及努力程度。那麼，哪些情況會發生？

Brexit

來源：原諒

同情心 vs 同理心

寫完了上一篇網誌後才忽然理解同理心的養成並不是一件容易的事。『將心比心』四個字聽起來容易，其實做起來很困難。忍不住好奇，那『同情心』和『同理心』到底有何差異？他們的定義到底是什麼？為什麼培養同理心如此困難？

雜記-最近得到的領悟

最近在管理上突然得到兩個領悟，覺得很重要一定要記下來免得忘了，因為其實不只可提升管理技巧，也可以運用在日常與人溝通上。

公平 vs 平等(Equity vs Equality)

之前我寫了『公平』這篇文章，因為之前總疑惑明明人的先天條件已經存在差異，為何大家還會這麼在意公平這個議題。現在我明白了自己的問題在哪裡，原來我把『公平』和『平等』給搞混了，這兩個字並不是同義詞。

平等，是無論每個人的差異為何，一律都有同樣的權利（如同美國著名的獨立宣言所言： 人人生而平等，造物者賦予他們若干不可剝奪的權利，其中包括生命權、自由權和追求幸福的權利）。歸納起來，就是最基本且不可被剝奪的權利，又分平等權及自由權。平等權在中華民國憲法第七條定義：『男女、宗教、種族、階級、黨派，在法律上一律平等』;而自由權則是人民在國家憲法允許之範圍內，依法自主決定精神與行為活動之權利，在中華民國憲法第八至第十八條包含了人身自由、人民不受軍審原則、居住遷徙自由、表現自由、秘密通訊自由、信仰宗教自由、集會結社自由、生存權、工作權及財產權、請願、訴願及訴訟權、參政權、應考試服公職權。

公平，則是付出和獲得盡可能相等，績效越好的所得到的報酬也應當越多。所以在人資管理上應當適度採用公平原則（尤其是激勵方案），若錯誤的使用了平等原則反而會使績效降低，因為齊頭式平等的制度會造成績效好的或努力的人得不到應有的報酬。

這麼說來，社會正義應當同時顧及『平等』及『公平』。不但人人都應當享有基本的權利且不可因為性別，種族，宗教等差異予以侵害，甚至當每個人的先天條件或環境有所差異造成弱勢時應予以調整，使其付出能獲得對等的回報，這樣才符合了公平原則-也就是 John Rawls的正義論概念。可是遺憾的是現今的資本社會多數人其實並不想要一個公平的社會，這篇文章也舉出了現今的公共利益被過度擴大卻侵犯了平等原則，造成少數族群的基本權益被犧牲的例子。

了解到這個差異之後，對於很多公共事務的看法都改變了，在管理上也能更清楚知道該使用什麼原則，真的是個很重要的領悟。

San E

本來是為了Zion. T去看“Show Me The Money”。 一週只更新一集的進度實在太慢，忍不住追了第三季＆第四季，然後又去看女生版的“Unpretty Rapstar”，這一切卻是為了小可愛San E。

往前進的難處

每次寫完一篇文章後我都會回頭反覆閱讀，因為對我來說這一篇篇文章的產生都不容易，寫出來的用意也是希望像日記一樣日後可供自己檢視檢討。把自己腦海中的思緒寫出來，對創傷的瞭解程度又更進一步，了解到自己對人的觀點以及人生觀其實都受到幼時經驗的影響。可是，就算清楚知道自己有權力決定未來要過什麼生活，該做些什麼改變而且看起來都很合理，奇怪的是我就是很難開始。這些創傷都已經過去了，但它的影響似乎仍然根深蒂固揮之不去。

領悟

前兩天寫完網誌之後才發現本來以為自己已經夠清楚幼時的經歷給自己什麼程度的影響，夠瞭解自己有哪些挑戰待克服，但其實影響的程度比自己想像的更深。我現在終於理解恩師曾經問我的一句話：“你為什麼對人這麼不信任？”

轉變

我真心不喜歡跟人打交道，因為從小到大記憶深刻的都是負面的人事物，心裡真的好多傷痕。還記小的時候只要稍微愛漂亮就被嘲笑：你已經長得不怎樣，不要再醜人多作怪！畫畫的時候：你畫的好奇怪！洗澡唱歌的時候：你不要老是在洗澡的時候鬼吼鬼叫！就連成績好的時候都被罵：你不要以為自己考了第二名就有什麼了不起！

在不知不覺中，對於自己的期望就變成了「不要如何」，而不是「想要如何」。也難怪自己只想活到40歲，因為對生活的期望是"再也不要經歷過去的生活"，而不是"我要成為如何的人，過著怎樣的生活"。對孩子的期望也很低，只希望她能不要經歷我過去的經歷，不要成為過去的我。如果用這種目標生活，活到40歲都太沒成就感太無聊了啊！！

也是到了現在，我才恍然發現，原來我離那種日子很遠了，可以重新展開新的生活了。到了現在才發現很多人事物很有趣，提醒了自己這世界還是有優秀的人擁有美好的特質，美好的事物，偉大的發明。透過了對優秀事物的觀察，才有辦法判別自己想要朝哪個方向走。好多事物的模樣越來越清晰，很多問題的答案越來越清楚。

管理的困難

這兩天失眠了，對我來說是很不尋常的現象，而且以我已經受損的大腦來說也是一件很不好的事情。一直到現在才搞清楚為什麼我失眠了，有了解答之後馬上就打了個大呵欠，覺得好累了！

人資的挑戰-2

本來不想寫這篇，因為感覺上好像會沒辦法寫清楚，也不知道寫出來有什麼意義，因為只要不是我本人來看，都一定會覺得文章的角度不夠客觀。不過想了一想，這是我的網誌，記錄發生在我身上的事，本來就應該以我的角度及觀點出發啊！寫出來我日後也更容易知道自己當時的盲點到底在哪裡，所以這篇產生了。

人資的挑戰

自從上次發現了容易犯的思考錯誤及瞭解到運用好奇心的重要性以後，基本上這一週都在嘗試著運用及驗證。就像發現新大陸一樣，在開會時突然能夠更了解真正的問題在哪裡，員工是否運用了錯誤的資訊連結而產生錯誤的結論，並更能及時提供更清楚的說明及指引。

好奇心

最近這兩天有個突破，很可能就是如何養成觀點的解答，關鍵是“好奇心”。

事實、假設與猜測

什麼是假設？根據Ｗiki的說明：

關於運氣

關於運氣這件事，有一個有趣的現象是如果結果是失敗的，那麼當事人通常不會說自己運氣好，也就是說只有成功的時候你會說我運氣真好居然成了！如果沒給自己定下目標而且成功，那麼根本不會覺得自己很幸運。

原諒

我完全理解要謝金燕原諒有多困難，而豬哥亮的要求有多殘忍。我不忍知道謝金燕及豬哥亮各自說了什麼話，因為看旁觀者的記憶就知道謝金燕留在內心的傷痕該有多深。她不只努力的生存下來，還活得精彩。豬哥亮可能以為過去的都過去了，用謝金燕現在的成就來低估了他所造成的傷害，然後天真的以為所有的事件應該隨著大和解的上演一笑泯恩仇。因此，我也看不出來他是否明確地知道自己造成了什麼傷害，更看不到真誠的反省及道歉。

正義

出門前瞄到警衛看著新聞，今天一整天的頭條將會是鄭捷伏法的所有細節。看著“ 鄭捷拒當餓鬼，便當嗑光光”, ”他怕痛 要求打麻醉“這類的新聞標題，心裡是無比的沈重。無論如何，一條人命逝去了啊，這種新聞標題用意為何？想證明槍決是對的決定嗎？如果本來就是對的，那麼何需這種題材來證明是對的？這種火上加油的新聞我真不知道價值在哪。

年度目標

從小到大不曾想過給自己訂什麼年度目標，可是從去年開始突然興起了這個念頭，結果開始給自己訂了目標，然後自己去年及今年達成了兩個目標，一半是努力，一半也是幸運。對我而言到底什麼值得做為年度目標呢？年度目標通常是很個人的，也通常只對當事人有意義。我認為目標似乎有一些共同點，比方說:

公平

一直以來不相信有“公平”這回事。原因是“公平”是比較出來的(引用資訊)：

1、橫向比較：自己vs.組織內他人的比較。將自己獲得的“報償”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用於工作的時間、精力和其它無形損耗等）的比值與組織內其他人作社會比較結果相等時，才認為公平。

Born to Be...

這幾天在臉書又看到有人分享關於“夢想”的文章及影片。“夢想”這兩個字是永遠的熱門話題，而且每個人的定義雖然不太一樣，卻有著一些共同點：有很大挑戰，有很多風險，要很辛苦，而且有趣的是這兩個字經常會跟“遺憾”扯上關係。這則影片就訪問到臨終老人們後悔的就是沒去實現自己的夢想，所以鼓勵大家要趁早冒險，實現夢想。

Fantastic Duo EP1 & 2- 太陽

一直以來我都不太看歌唱類綜藝節目，因為看的時候除了覺得“哇塞素人歌手也好厲害”之外我沒有任何感受，很快就覺得無聊了...而且我覺得唱歌其實也是種表演藝術，天生歌喉好當然很重要，但是能唱出感情的程度我覺得通常還是專業歌手更勝一籌。

雖然本來只是為了太陽而看，但其他隊伍也相當厲害。才剛開播就下這麼猛的藥真是厲害，而且結合了科技比傳統要花幾萬人幾天幾月來篩選候選人顯然更有效率且更公開(詳情看這）。有點丟臉的是我半年前根本就不認識太陽，雖然早就看過“Eyes, Nose, Lips“MV而且很喜歡這首歌，但是標題是英文我懶得去查到底是誰，而且我實在不理解為何唱這首歌得光著上半身...

觀點養成的疑問

上星期有人問我現在的思考方式如何養成的。我的答案是沒有捷徑，我花了很多時間練習思考，還需要多閱讀。這麼說固然沒有錯，我很習慣在進行任何日常活動時思考事情，每天都會去回想省思。在20歲前我的閱讀量挺大，所以挺驕傲學校圖書館公布的借書排行榜上老是有著我的名字，到現在我還是維持閱讀文章的習慣。但是這些習慣對我而言不是刻意養成，只因為其他活動或事務對我而言很無聊但閱讀對我而言很有樂趣。

那麼我的回答會對別人有幫助嗎？如果在其中找不到樂趣，閱讀或思考模式需要多刻意努力去養成？多讀書真的可以培養特定的思考方式嗎？我所謂的的"思考方式"，是不是其實就是"觀點"？觀點，就是一種在考量事物時的特定方式( A particular way of considering something)。該如何養成？需要花多少時間？閱讀可以培養觀點嗎？身邊確實有觀點跟我接近的人，但閱讀量及類別有差異，目的也很不一樣而且比較起來，那位在程度上又比我優秀許多。是閱讀的類別造成差異，還是其他因素？

越來越覺得如果沒有先建立自己的觀點然後再去閱讀，那麼被誤導或錯誤運用知識的機率很大。尤其現在網路資訊過度發達，各種觀點＆素質的文章都有，有些作者在敘述自己的觀點時並未考慮說眀前因後果(context)，導致讀者在一知半解的狀況錯誤詮釋文章( 有時作者本身也是一知半解)。

這麼多問號我都還沒有答案，就說明連我自己都還有再繼續努力的空間。這樣還要想辦法培養人才，真是個痛苦的難題。

雜想-關於募捐

昨天下班時分遇到一對年輕的男大學生站在車流量政大的十字路口邊，頸上掛著紙箱，中氣十足的喊著一些口號，希望大家能夠捐錢幫助貧窮學童，並保證每塊錢都會用在慈善用途等等...。

天氣漸漸熱了，看著這兩個又瘦又黑的孩子站在塵土飛揚的十字路口，紅燈亮起一次他們就嘶聲力竭的喊一次，心裡不由得覺得有些不捨，忍不著想著為什麼不在網路上募捐就好，現在幾乎沒有人不上網，沒有臉書，好好操作的話不但輕鬆很多而且接觸的人群會比罰站在街口曬太陽要多的多啊！

轉念一想在網路募捐有可能效果沒有想像中的好，因為雖然接觸的人數增加，但是由於沒有面對面，選擇無視的比例有可能增加，因為看不到臉直接無視比較沒有罪惡感（而且根本不需要為自己的不作為找理由）。不過，選擇在十字路口募捐依然是個很奇怪的決定，因為每次停等紅燈的時間最多90秒，而且很多人錢包會放在置物箱裡，有的機車還要熄火才能開置物箱。想想那有多麻煩，要是綠燈亮起車子來不及發動那又多危險。這麼一來完全抵消面對面募捐的效果，因為大家可以找到充分的理由無視 。

真心希望這兩個孩子能趕快發現這樣作效果不好，然後趕快轉移陣地。目前想到最理想的地點是晚上在酒店門口。酒客們一晚是幾萬塊的花，給小姐的小費都不知道給多少，隨手給個幾百一千根本只是舉手之勞; 或者是到百貨公司附近（到門口會被警衛趕走），想想一個個提著百貨公司購物袋的顧客對他們而言拒絕的門檻可大大提升不少（剛剛才花錢消費，總很難推說自己沒帶錢啊！）

不怕吃苦，努力付出當然很重要，但是如果先想清楚該達到的目標並且仔細考慮所有可行方案所，才可以將自己的辛苦付出達到最大的成效。

後遺症

自從發生了那個可怕的事件，整個社會風氣好像有點如驚弓之鳥，只要有人情緒失控在公共場所抓狂就會上新聞。最近只要不小心轉開電視新聞頻道，就多少會看到哪裡有人如何失控打擾鄰居，誰在哪家店裡搗亂等等。

從優秀到卓越的難題

今天看到在Quora 看到一則問答，或許解釋了我最近的一些疑惑。

隨著公司的成長，終於可以找到先天智商以及後天教育比我更優秀的人才。我很高興我能辨認比我更優秀的人且不畏懼跟更優秀的人競爭，因為這其實是一般人很難做到(或者說一般人不曾想過要克服) 的挑戰。當下的確覺得有些成就感，也鬆了一口氣，因為以後我再也不用感覺孤單，或者覺得沒有人可以分擔責任與壓力。

無限挑戰歌謠祭- GD，太陽＆Zion.T

我不是無限挑戰的粉，但為了看GD這幾天都沈溺在無限挑戰歌謠祭裡。這篇沒有要仔細敘述整個歌謠祭過程，而是私心把焦點放在自己喜歡的歌手身上。剛開始是為了看GD，所以先看2011&2013年有他的片段。GD 真的很厲害，尤其是2011年做得很辛苦但是非常傑出！

BIGBANG - 2016 Time 100

過去幾十年來我都不曾有過偶像崇拜的時期，連青春期都沒有。很多人都很擔心孩子會過度沈迷在偶像崇拜中，我卻很羨慕曾經有過這段時期的人，也希望我自己的孩子能擁有。不管是外貌，或才藝或某種美好特質，孩子都有餘裕注意到並且認同，進而成為學習的對象，這其實是多正面的事情。

戒菸一週年

其實我不明確記得開始戒菸的日期，但是肯定已經滿一週年。原因是距離去年蜘蛛膜下腔出血康復出院已經超過一年，這事件發生前後也正是我開始第二次戒菸的時機。

無法說出口的抱怨

一般來說年紀越增應該越懂得應對，但是我覺得自己在工作上面對同事莫名其妙的問題與要求越來越不耐，很是困擾。

悲劇

事情發生當天，我無意在yahoo 讀到了新聞快報。文章很短，但是一瞭解到是一位媽媽目擊了自己的小女孩遭受暴力無端失去生命的事件，立馬將頁面跳轉開了，接下來這幾天，我不敢看新聞，不敢閱讀任何相關報導，不忍看到這位母親哀痛的眼淚。只看了一篇短短幾句話的報導，我兩天睡不好。我不明白，為什麼媒體及社會大眾可以這樣鉅細彌遺地報導/閱讀觀看這個悲劇的細節，怎麼看得下去。