改變

現在正面臨最近這十年來最大的改變。有沒有後悔這個決定？我問了老公也問自己。他說沒有，只不過是完成了人生中的某個階段，該往前走了，該感謝這段時間給我很多歷練。我也如此想法，是到了該做改變的時候，是該學其他事物的時候了。

心智的喜悅

我們想改變情緒很難，但改變觀點相對容易。觀點是理智的一部份，而人擁有控制理制的能力。你如何看待世界，賦予所見之事何種意義，也會連帶改變你的感受。- The Book Of Joy

既然明白了其實我並不需要付出那麼高的代價來得到那太高又太低的報酬，觀點改變了，也知道未來的改變我其實有能力及勇氣去面對，我的心情終於獲得許久不見的平靜，今天起床才突然發現終於沒有因為想到第二天要上班而失眠了（雖然起床後還是不想去上班）。

我想做個善良的，平靜的喜悅的人。在現在的環境裡我是否能做些改變達到自己想要的？我知道的是我改變了，但是這環境並不能接受我這樣的改變（雖然是這環境改變了我），而我也無力去改變這環境，那麼其實就只剩一條路：離開。如果我堅持下來，十年後甚至五年後回頭來看這份堅持，對我的人生到底有多大意義？其實沒有。如果我的價值觀是無論在任何狀況下做正確的決定，而不是只是把事做對，那麼接下來所有決策都很容易判斷了。

現在我的心裡沒有不平沒有憤怒或怨恨。心智的喜悅，我終於明白了。

觀點：遠近高低各不同

謙卑：我盡一切努力柔軟

幽默：大笑、開玩笑最棒了

接受：一切改變的起點

雜記-動力疲乏

這個月完全處在一個缺乏動力的倦怠期。為什麼會如此疲累如此缺乏動力？因為心很累。為什麼心很累？我明明找到了解決衝突的對策。因為心裡覺得不公平，覺得自己被虧待了。我知道不可以讓自己困在這樣的心理狀中太久，就像一對不合的夫妻要不就找到解決衝突的方法，要不就離婚，痛苦得不停彼此折磨絕對是下策。

我有沒有辦法找到方法解決自己這種心理狀態？不管我多麼痛苦都是自己在承受，引發這份痛苦的始作蛹者可是什麼都不知道快快樂樂的在他的大房子裡飲著紅酒享受著，所以我絕對沒有理由讓自己沉溺在這份痛苦裡。再者，這段過程或讓我痛苦的對象在過了十年後再回頭看我的人生在我的生命當中實在微不足道，我的人生不會因為這個人這段經歷被定義，基於這點我也實在不應該把自己困在這種情緒理。

我們想改變情緒很難，但改變觀點相對容易。觀點是理智的一部份，而人擁有控制理制的能力。你如何看待世界，賦予所見之事何種意義，也會連帶改變你的感受。- The Book Of Joy

雜記- 心很累，日子過很慢

不知道是不是真的很疲勞，但是覺得日子過好慢，感覺上應該要休息一下了。這份疲累是來自心裡，我似乎知道什麼是領導了，或說知道該怎麼領導了，知道了什麼是待人處世之道了，不管你多聰明多能幹多有錢，都不該去傷害別人的心。

主管無才便是德

昨天為了一個專案的規劃跟老闆爭論了好久，在爭論當中我突然想到了之前那些離開了的員工的心情。在整個爭論中我一直聽到老闆說：「你沒有在聽我說」，「你現在如何如何」，都是你你你，然後一直說：「我跟你說這是我要的」，「我跟你說這樣不行」...我都是錯的，你都是對的。

哀，這樣的溝通方式只要是人都不舒服。他的長篇大論理其實重點只有一句話，說了那句話我就明白該改變作法，但是他卻先預設了這長篇大論我都不懂，而這點也超讓人不舒服。人感覺不舒服的結果，直覺就是放棄，放棄自己想要解決問題的熱情，放棄跟你溝通的熱情，與其在這浪費時間傷感情還不如你說什麼就做什麼就好了，那為什麼我要想讓組織進步，反正你認為我不行了不是嗎？所以在問員工為什麼不主動解決問題以前，是不是應當想想自己做了什麼或沒做什麼？

今天真的很不想上班，因為我突然理解了以前員工說『你直接告訴我怎麼做就好了』是什麼樣的心情及原因。你有事想找我討論，卻完全否定我的建議，也沒興趣了解為什麼我要這樣設計，那還不如不要浪費時間，直接告訴我你要幹嘛就好了。不是員工沒有好奇心或能力不足，其實只是你不相信員工的能力而已。我現在完全理解了為什麼戴勝益說主管無才便是德，主管做太多什麼都要摻一腳的結果，就是員工待不下去或態度消極。

反省

這兩天一直在反省，反省自己是不是變得跟老闆一樣機車。是不是自己對一些變化太敏感，是不是自己太追根究柢，給其他人帶來壓力。可是，每次我想試著不要這麼追根究柢，想睜一隻眼閉一隻眼的結果，就是到頭來後悔自己為何沒有及早採取行動，事情就會比較好處理。會不會其實本來就該讓事情順其自然，員工才可以學到經驗？

道德判斷

無意間看到了一部TED影片「大腦如何做道德判斷」，提醒了我自己在道德判斷的變化。

激勵

最近寫的幾篇文章不知怎麼地覺得彼此之間其實是有關連的，今天發現其實都跟如何激勵有關。就如同昨天所發關於領導的文，其實關鍵就在於激勵。要成為他人願意追隨的領導人，要帶領眾人達成目標，所需要的正是激勵。

該如何激勵？這又跟人的動機有關，增強或滿足個人動機（尤其是內在動機），是個讓組織成員願意主動採取行動，進而帶動組織進步的方法。一般人的內在動機是為了滿足六大需求：確定性，變化性（不確定性），重要性（感覺被重視，特別，獨一無二），愛與連結。

但這不代表外在動機不重要，在外在獎賞或薪酬沒有公平的制度，或者是領導人沒有透過外在獎勵去表達讚賞時，就會成為負面的影響。在這部影片下面有人留言 “ 創作行業中獎勵沒有效，但是有能力的人不會留在獎勵比較少的地方。企業給獎勵不是為了讓你做更好，而是把人留下來。” 這正是我目前的感受，外在獎賞非常重要而且不可缺少，因為組織需要優秀的人才，留住優秀適合的人才接下來才有辦法談激勵內在動機。這也就是為什麼我覺得我很有可能最終就是為了錢離開的原因。

也許這也就是我今天所處理的問題的答案了，我們該如何激勵失去工作主動性的員工？第一先判斷外在激勵是否足夠，其次檢討是否能滿足內在動機以及該如何滿足其內在動機。

Leadership

最近一直聚焦在這個議題上，到底什麼是好的領導人？領導人的責任是什麼？我一直以來認為的定義，就是如同wiki上的敘述：領袖是較為傑出的人物，並有能力指出人們的共同目標，帶領人們努力爭取成功。

夫妻和朋友之間的差異

不知何時讀到一篇文章啟發了我對Mr. Right的定義，覺得其實對的那個人就是那個你願意跟他一起經歷困難不會輕易選擇離開，而且他也對你一樣堅定的人。

資歷所教我的事

今年是我在這裡工作的第十年。我居然在一間公司不知不覺的待了十年！這過程很容易嗎？不，我到現在還搞不清楚我是怎麼堅持過來的，也不願意去回想其中的困難及辛苦。但是，最起碼它不無聊，幾乎每年都有新的挑戰，環境也一直在變動，因為老闆有躁鬱症。我沒在罵人，他自己在眾目睽睽下洋洋的意的這麼說著。

生活的意義

今天無意在Quora上讀到一則發問：What should I learn in my 20s that will help me to financially retire at 35 and travel the world for the rest of my life，底下有一則回覆感覺上似乎是一個有效且實際方法, 可是看著這則回覆，我忍不住覺得，要是要這麼辛苦的開源節流，那麼你35歲前的生活究竟有什麼樂趣？更重要的是，提問者並沒有說明為什麼要那麼早退休，退休了以後又要幹嘛？如果沒有目的，那麼辛苦究竟是為了什麼？

難得好.心.情

好吧，我現在就是在幸災樂禍。雖然知道為這件事心情舒爽不應該，因為相關當事人心裡也許會很難過，但是透過這件事我起碼知道我不孤單。不是我有問題，也不是我的能力有問題，事情會有這樣的結果是合理的。我盡了一切努力做該做的事，事情的結果如果是失敗的，那最多就是透過失敗去學習，得到新的體悟，但不需要把這個錯誤背在自己身上。

在指導我要注意說話的措辭前，其實就已經代表他自己有著同樣的問題，所以我學習到的是：在教別人該如何改進前，最好檢討一下自己。我能跟他工作這麼久，代表我的包容度其實已經比很多人高了，下次他再做類似的言論前我完全不需要覺得難過沮喪。

網路的批評也講到人力流動的問題，這也不能否認這在徵人上會造成阻礙，只是他一直沒去想到這個問題，甚至完全否定人員資遣/離職可能造成的後果。今天員工不願意推薦自己認識的人來應徵完全是可以理解，所以靠內部推薦就算了死了這條心吧你。還好現在資遣通報還不是公開資訊，不然過去資遣那麼多人公司早就徵不到人了。

這兩則負面評論對公司之後的負面影響還有待追蹤，雖然就是個吐槽發洩情緒的網站，相信這種完全沒有根據只憑單方說詞的人我們不要也罷，可是台灣人就是很喜歡這一味，只能持續追蹤看影響程度到哪裡了。

領悟- 管理及領導

思考了許久，最近似乎領悟到一些新的事物，覺得應當作個紀錄，以供日後去驗證。

管理及領導，其實就不過就是另一種人際關係的名稱，當工作上的職稱成為了主管，其實代表的是你與組織內其他人的關係改變。它的困難跟其他所有的人際關係一樣，沒有簡單的步驟，沒有人可以告訴你怎麼作是"正確"的，很多時候你都不知道你是不是個好主管，也沒有人可以去評斷你是不是好主管。這跟當父母一樣，歐巴馬能當總統當然跟父母有關係，但未必是父母的功勞，鄭捷的大錯也不能全歸罪父母，否則被槍斃的應該是他的父母。

難題

"要如何把這些有可能的員工培養成我跟L這樣？" 

整理了思緒之後覺得除了要多花時間在他們身上讓他們學習之外，其實我並不確定這是否是個正確的問題，因為就算他們有足夠潛力也花了很多時間，也不代表這個目標是可達成的。我無法知道L如何做到，但我知道我背景不優秀，也不是非常聰明，但經過無數次的堅持，告訴自己再努力一點，再忍耐一下，再試試看直到現在。為什麼可以一直堅持？90%的動機都是個人因素，比如說考量到家人，比較過往的職業經驗等等。要變成我或L的程度，在我自己的經驗理並不容易，而且不是單方面一廂情願做得到。

職場衝突

轉眼間兩週過去沒更新，日子過的好快！

更新的還是職場的雜事。明日之星跟部門主管搞得不愉快找上我了。儘管明日之星一再強調這件事並不是他們兩個之間的問題，部門內其他人跟這位主管之間的相處也多有摩擦，這位主管太情緒化，不能接受建議等等。但是要求他說出具體事項時就可以看出來其實至少有一部分已經是他們兩個人之間的問題了。而且他已經認為是對方的問題，期待我採取某些行動幫他解決這個問題。

平等

最近性別及婚姻平等議題一直不斷跳進我的視線中，也促使我不斷去思考，為何身為女性卻長久以來對於性別平等這件事一直無感？為何我對婚姻平等一直無感？

看到這篇成功女人，為什麼妳一直說「我很幸運」，我似乎終於了解了我的思維。首先這篇文章是想發揚性別平等的思想，強調女人不需要覺得自己很幸運，因為那是自己夠努力的結果，這樣的思維「很少在男生口中出現」。基本上我不知道這個論點是如何成立，因為我的經驗並不如此，我並不覺得這種思維很少在男生口中出現，就算很少出現，也並不代表男生沒有這種思維，因為如果並不覺得自己夠成功，這種思維無論性別當然不會出現。就算「很少在男生口中出現」這個論述為真，也不代表女性就該照這樣想，我們明明就是女性，為什麼要我們想的跟男性一樣？難道這樣作就是性別平等了嗎？

覺得自己是否幸運，跟自己目前的狀態及情緒個性上的成熟度有關。不管如何，現實社會中就是很多不公平，不只是性別。明明做一樣的工作，卻會因為學歷，年資等有所差異，難道這就不是一種不平等？如果一直看著這些卻不調整自己的心態去接受，辛苦的事實上就只有自己。當然身為執政者或者是管理者，我們絕對有義務去盡力改善這種不平等的狀況，可是當跟自己的利益有所衝突時，你幾乎不可能達成你心目中的公平狀態，因為除了你自己，沒有人在意那對你是否公平。所以，性別平等對我一直是個無感的議題是因為，其他的不平等其實還很多，我沒有特殊的理由應當對此另眼看待。

婚姻議題最近也吵的沸沸揚揚，為什麼呢？因為反對的人擔心會對自己造成影響，對他們來說這反而是種不公平。因此，向他們強調不該因性別造成婚姻上的歧視是沒有用的，而是要去消除這個「感覺」。我對此無感是因為不管改不改，對我都無差異。反而對於那些其實跟自己無關卻致力幫人家爭取的我覺得很有意思，他們的動機是什麼呢？因為自己或親友曾經被歧視過？

12/7/2016 update: 總算看到一個可以認同的性別平等的觀點-性別平等，是無論性別，皆有一樣機會選擇做自己擅長的事，而非男生須做所謂女生的工作（帶小孩或當護士）、女生做所謂男生的工作（養家或當消防員）。平等，是無論每個人的差異為何，一律都有同樣的權利，但不是忽略每個人的差異讓每個人去做一樣的事。

職場

最近接連看到幾位常發表文章的職場長輩發文，心中不由得有了些感觸，因為他們都不約而同的跟公平這個議題有了些關聯。

智慧

雖已不記得究竟是從韓劇還是YouTube上看到，一個師傅（還是爸爸？）在臨終前對後輩講了一句話讓我恍然大悟，原來這就是智慧啊！

能力vs.潛力

 之前寫過一篇『能力 vs.努力』，到近日發現其實當初觀察理解的還不夠精確。人確實會評估自己能力而去決定該付出多少努力，但真正的問題是人如何去評估自己現有的能力及未來的潛力。

普遍的現象是大多數人會高估了自己現有的能力卻低估了自己未來的潛力。這實在是個有趣的現象，如果高估了自己現有的能力，照理來說不是也應該會高估自己未來可以達到的能力嗎？就像我今天拿錢投資，得到了百分之10的報酬，應該也會期望至少持續獲得同樣的投報率不是嗎？這樣的現象為何會產生呢？我觀察到了這個現象，但是還沒有產生觀點。