選擇

三個月未更新思緒筆記，因為幾乎是把腦袋放空了不做思考，用力的休息，不再發揮意志力去克服 "超過自己能力，該做但是不會做的事情"上，取而代之的是認真的吃飯，認真的降低物質慾望，努力的讓自己的身體動起來。

改變

現在正面臨最近這十年來最大的改變。有沒有後悔這個決定？我問了老公也問自己。他說沒有，只不過是完成了人生中的某個階段，該往前走了，該感謝這段時間給我很多歷練。我也如此想法，是到了該做改變的時候，是該學其他事物的時候了。

心智的喜悅

我們想改變情緒很難，但改變觀點相對容易。觀點是理智的一部份，而人擁有控制理制的能力。你如何看待世界，賦予所見之事何種意義，也會連帶改變你的感受。- The Book Of Joy

既然明白了其實我並不需要付出那麼高的代價來得到那太高又太低的報酬，觀點改變了，也知道未來的改變我其實有能力及勇氣去面對，我的心情終於獲得許久不見的平靜，今天起床才突然發現終於沒有因為想到第二天要上班而失眠了（雖然起床後還是不想去上班）。

我想做個善良的，平靜的喜悅的人。在現在的環境裡我是否能做些改變達到自己想要的？我知道的是我改變了，但是這環境並不能接受我這樣的改變（雖然是這環境改變了我），而我也無力去改變這環境，那麼其實就只剩一條路：離開。如果我堅持下來，十年後甚至五年後回頭來看這份堅持，對我的人生到底有多大意義？其實沒有。如果我的價值觀是無論在任何狀況下做正確的決定，而不是只是把事做對，那麼接下來所有決策都很容易判斷了。

現在我的心裡沒有不平沒有憤怒或怨恨。心智的喜悅，我終於明白了。

觀點：遠近高低各不同

謙卑：我盡一切努力柔軟

幽默：大笑、開玩笑最棒了

接受：一切改變的起點

平靜、勇氣和喜悅

有半個多月沒有書寫，不是沒事好寫，相反的我正在試著做出這十年職業生涯中最重大的決定，思緒太多情緒複雜根本不知從何寫起。問題就在這，這段時間惱人的情緒太多，情緒是我的困境，也才是問題的根本。雖然之前擬定過對策，但是那解決不了我的情緒，我只是一直在想辦法轉移化解，告訴自己要忍耐要克服，卻沒想過我還有其他的選擇，而忍耐克服是沒有效果的。

數據

我真的覺得我是個很機車的人，今天又再次驗證了我是多麼機車。我的機車，是無論多小的事情都應該遵守一定的原則，直到這個原則被推翻之前。如果不按照原則做事，那該按照什麼做事？看心情看感覺？那要按照誰的心情誰的感覺？

我知道八成有人會吐槽說那原則是誰訂的，難道這個原則不是你的感覺決定的嗎？這麼說也沒錯，到目前為止我的原則都是根據過去成功或錯誤的經驗累積而來，告訴我哪些是我們的優勢應當儘量發揮，哪些是還有待進步的地方，而這也是策略擬定的一部分。如果我的經驗我的判斷裡面有夾雜任何感覺的因素影響，那麼其實也是根據感覺做事。我知道老闆一定會否認，他認為所有現在所做的事都是有事實告訴他該做而不是他想做，但是問題是他所謂的事實是從他的觀點他的角度決定的，別人眼中的事實卻未必如此。其實到了現在我已經不認為有所謂的事實了，連歷史都會隨著各國各時代不同的立場有不同的描述了，更何況是尚未發生還在規劃中的事。

只要是人下的決策，就不可能不參雜個人的經驗個人的觀點甚至感覺。所以叫員工不要用感覺做事其實不正確也辦不到，而是要叫員工不要用自己的感覺做事。讓員工了解雇主的期待及需求相當重要，雇主也絕對有義務說明清楚組織的價值及未來方向在哪裡，讓員工了解後員工才能根據此原則產生符合需求的規劃並執行。我們的組織一直未能有領導者做到這點，難怪我們只能努力把事做對，但是沒辦法決定什麼才是對組織而言對的事。跟老闆有共同的方向就變得相當重要，畢竟在人家的屋簷下當然要聽人家的。可是，如果一直是這種狀態只顧及個人要什麼卻不去想組織需要什麼那麼這個組織什麼時候才會成長，成長多快？

所以我們需要讓資料說話，讓數據告訴我們該做什麼事，還有讓其他更多相關的人提供他們的意見，經過整理之後產生解決方案。用數據分析做為原則，這恐怕是當前要務。

雜記-動力疲乏

這個月完全處在一個缺乏動力的倦怠期。為什麼會如此疲累如此缺乏動力？因為心很累。為什麼心很累？我明明找到了解決衝突的對策。因為心裡覺得不公平，覺得自己被虧待了。我知道不可以讓自己困在這樣的心理狀中太久，就像一對不合的夫妻要不就找到解決衝突的方法，要不就離婚，痛苦得不停彼此折磨絕對是下策。

我有沒有辦法找到方法解決自己這種心理狀態？不管我多麼痛苦都是自己在承受，引發這份痛苦的始作蛹者可是什麼都不知道快快樂樂的在他的大房子裡飲著紅酒享受著，所以我絕對沒有理由讓自己沉溺在這份痛苦裡。再者，這段過程或讓我痛苦的對象在過了十年後再回頭看我的人生在我的生命當中實在微不足道，我的人生不會因為這個人這段經歷被定義，基於這點我也實在不應該把自己困在這種情緒理。

我們想改變情緒很難，但改變觀點相對容易。觀點是理智的一部份，而人擁有控制理制的能力。你如何看待世界，賦予所見之事何種意義，也會連帶改變你的感受。- The Book Of Joy

掙扎：知道與做到

這世界上有太多道理是要能理解得道已經很不容易，要做得到卻更困難。這將近一年辛苦的不得了，辛苦的不是工作，而是職場上的人際關係。

雜記- 心很累，日子過很慢

不知道是不是真的很疲勞，但是覺得日子過好慢，感覺上應該要休息一下了。這份疲累是來自心裡，我似乎知道什麼是領導了，或說知道該怎麼領導了，知道了什麼是待人處世之道了，不管你多聰明多能幹多有錢，都不該去傷害別人的心。

做對的事vs.把事做對

近期對於這兩件事的區別感觸很深，甚至我覺得改善效率的根本方法就是先判斷只做對的事，而不是什麼都要去做，卻不管做出來成果如何，也就是界定範圍 /做取捨。這個體悟深深地影響了我近期的工作，讓我知道我應當有所抉擇，而且要更持續去分析自己的優勢有哪些並尋找方法強化優勢。

衝突中的領悟-2

昨天我又跟老闆有衝突了，而且這次我無法繼續忍受選擇直接講出來而非用email。這個人簡直有亞斯伯格症，常常嘴巴傷害人卻不自知，反而認為自己在幫其他人改善，他不明白做人處事的基本道理，而且重點是根本講不通，反而覺得反正我是老闆，所以我說你是什麼就是什麼，你有問題就是你有問題，甚至根本就已經是對人不對事了卻不自知。

人有感覺有情緒是理所當然的，為什麼就沒辦法理解如果他帶給我負面情緒那麼對公司對工作都絕對沒有好處？教小孩與教部屬有著本質上的差異，一個是教做人另一個則是教做事，該教做事的時候教做人，是把員工當小孩子看，這其實也是我經常犯的毛病。其實昨天的衝突中我不也是嘗試教他怎麼做人？

在這個衝突中我還了解了自己的錯誤，就是期待他會改變，或者應該要改變成我想像中的樣子，就如同他期待我要改成他想的樣子，但這其實是錯誤的期待。人確實會改變，只是改變成什麼樣子，以什麼樣的速度其實完全不在他人的控制範圍。因此我也犯了根本的錯誤，當嘗試要去改變自己根本不能改變的事務時，挫折當然大的不得了。我的智慧還不夠，未能即時發現什麼是不能改變的事，自然這段時間心情不平靜。我只能從自己身上作改變，因為我不該期待他改變。我該想著自己如何懷著謙虛，回到初衷，虛心接受自己應當改變的事實，不是因為他要我改，而是我自己決定是否要改，同時也讓他覺得我有聆聽到他的話，只有這樣雙方才能繼續和諧的相處下去，也才是對雙方而言最理想的結果。

OMG這篇實在講的太對了！這是我最近好深刻的體悟。就如同這篇文所述，上司就是不會成為朋友，勿自作多情，而且成為愛將對自己的職涯未必是好事，而且愛將還會很容易變成家臣！一旦變成家臣就完了，因為自己的專業自主性就喪失了，無論如何時刻保持距離為上策，並仔細去考慮該怎麼樣維持一個可以表現自己專業的距離，勿以成為老闆的愛將沾沾自喜或大肆炫耀！

衝突中的領悟

我終於知道為什麼這半年來只要一跟老闆說話心情就差到不行，明明心情都調適過，但是只要他一開口就全毀了。昨天也是一樣，其實昨天並沒有什麼衝突，就是他講我聽而已，但是電話一掛心情就很不美，而且還是一上班就通的電話，喵的完全毀掉工作心情！

主管無才便是德

昨天為了一個專案的規劃跟老闆爭論了好久，在爭論當中我突然想到了之前那些離開了的員工的心情。在整個爭論中我一直聽到老闆說：「你沒有在聽我說」，「你現在如何如何」，都是你你你，然後一直說：「我跟你說這是我要的」，「我跟你說這樣不行」...我都是錯的，你都是對的。

哀，這樣的溝通方式只要是人都不舒服。他的長篇大論理其實重點只有一句話，說了那句話我就明白該改變作法，但是他卻先預設了這長篇大論我都不懂，而這點也超讓人不舒服。人感覺不舒服的結果，直覺就是放棄，放棄自己想要解決問題的熱情，放棄跟你溝通的熱情，與其在這浪費時間傷感情還不如你說什麼就做什麼就好了，那為什麼我要想讓組織進步，反正你認為我不行了不是嗎？所以在問員工為什麼不主動解決問題以前，是不是應當想想自己做了什麼或沒做什麼？

今天真的很不想上班，因為我突然理解了以前員工說『你直接告訴我怎麼做就好了』是什麼樣的心情及原因。你有事想找我討論，卻完全否定我的建議，也沒興趣了解為什麼我要這樣設計，那還不如不要浪費時間，直接告訴我你要幹嘛就好了。不是員工沒有好奇心或能力不足，其實只是你不相信員工的能力而已。我現在完全理解了為什麼戴勝益說主管無才便是德，主管做太多什麼都要摻一腳的結果，就是員工待不下去或態度消極。

反省

這兩天一直在反省，反省自己是不是變得跟老闆一樣機車。是不是自己對一些變化太敏感，是不是自己太追根究柢，給其他人帶來壓力。可是，每次我想試著不要這麼追根究柢，想睜一隻眼閉一隻眼的結果，就是到頭來後悔自己為何沒有及早採取行動，事情就會比較好處理。會不會其實本來就該讓事情順其自然，員工才可以學到經驗？

逆境 VS. 幸福

每個人在面對周遭人事物變動時的反應情緒皆不相同，也就造成每個人所採取的應對方式個有不同。有的人特別會傾向有負面情緒，有的人則會特別樂觀，所以逆境與否，其實取決個人對事物的看法。有一篇文章看到時特別有感觸：非要歷經滄桑得到的， 才是幸福嗎？ 其實這不過是一種心理調適機制，告訴自己現在得到的幸福是經歷過困難才得到，目的是在心理上才可以對過去所承受的苦難找到理由，為了找到「為什麼是我」的理由。所以：

道德判斷

無意間看到了一部TED影片「大腦如何做道德判斷」，提醒了我自己在道德判斷的變化。

激勵

最近寫的幾篇文章不知怎麼地覺得彼此之間其實是有關連的，今天發現其實都跟如何激勵有關。就如同昨天所發關於領導的文，其實關鍵就在於激勵。要成為他人願意追隨的領導人，要帶領眾人達成目標，所需要的正是激勵。

該如何激勵？這又跟人的動機有關，增強或滿足個人動機（尤其是內在動機），是個讓組織成員願意主動採取行動，進而帶動組織進步的方法。一般人的內在動機是為了滿足六大需求：確定性，變化性（不確定性），重要性（感覺被重視，特別，獨一無二），愛與連結。

但這不代表外在動機不重要，在外在獎賞或薪酬沒有公平的制度，或者是領導人沒有透過外在獎勵去表達讚賞時，就會成為負面的影響。在這部影片下面有人留言 “ 創作行業中獎勵沒有效，但是有能力的人不會留在獎勵比較少的地方。企業給獎勵不是為了讓你做更好，而是把人留下來。” 這正是我目前的感受，外在獎賞非常重要而且不可缺少，因為組織需要優秀的人才，留住優秀適合的人才接下來才有辦法談激勵內在動機。這也就是為什麼我覺得我很有可能最終就是為了錢離開的原因。

也許這也就是我今天所處理的問題的答案了，我們該如何激勵失去工作主動性的員工？第一先判斷外在激勵是否足夠，其次檢討是否能滿足內在動機以及該如何滿足其內在動機。

Leadership

最近一直聚焦在這個議題上，到底什麼是好的領導人？領導人的責任是什麼？我一直以來認為的定義，就是如同wiki上的敘述：領袖是較為傑出的人物，並有能力指出人們的共同目標，帶領人們努力爭取成功。

動機

這個題目已經放了很久遲遲沒動，到今天在跟員工在討論系統開發上我的決策經驗時，又更清楚這個主題的重要性，也更明白其複雜性，實在不是才疏學淺的我一時之間能夠透徹了解的。我知道的是，人的行為是由動機所驅動，但動機則有分內在動機及外在動機（引用自wiki）：

週年慶

戒菸轉眼間又滿一年，我滿兩年沒抽煙。我好乖都忍住了（摸頭）。

中間斷斷續續都因為情緒困擾有了想抽根菸的念頭，可是我都忍住了，最終也都克服了情緒困擾，真正驕傲的是沒有以情緒遭壓力大為藉口來抽煙。

夫妻和朋友之間的差異

不知何時讀到一篇文章啟發了我對Mr. Right的定義，覺得其實對的那個人就是那個你願意跟他一起經歷困難不會輕易選擇離開，而且他也對你一樣堅定的人。

世故

上週跟員工討論一個問題的時候，突然意識到有些事情員工不容易理解的原因：員工不夠『世故』。也曾利用他們的不夠世故，去發揮影響力來達到我認為正確的目的（當然其目的是提昇績效，沒有以私人的利益出發）。這個詞可能有很多人會往負面的方向去聯想，比方說心機重，多面人等等。甚至有句話『知世故而不世故是最善良的成熟』，讓我引發思考，世故真的這麼不好嗎？

年輕人

最近這兩天應該是徐重仁這輩子最紅的時候，只是他應該沒料到是負面的。關於『年輕人不要計較薪水低』，和『現在台灣的年輕人很會花錢，你到國際機場看，很多年輕人出國，很少看到老一輩的人』的言論，他其實沒有惡意。

之所以會說『年輕人不要計較薪水低』，是因為他自己也曾這麼感覺，但是他不計較又夠努力所以走到了這麼成功的現在，他熬過來了，他只是在用自己的經驗教導後輩而已。他只是沒想到現在時代背景不同，大環境經濟發展速度不如他年輕的時代，現在年輕人越來越需要靠運氣獲得成功，意思也就是可能必須比他付出更多努力。

『現在台灣的年輕人很會花錢，你到國際機場看，很多年輕人出國，很少看到老一輩的人』，這種感慨我也曾經有，我老是看著薪水比我差很多的年輕小叔在臉書上分享吃喝玩樂的照片，曾讓我很憂慮，我賺的比你多我都捨不得這樣花，既不思考如何精進能力增加收入，又不省著花，未來要怎麼辦？但是我現在理解了原因，會這樣做是因為看不到未來，只好享受當下。而當年輕人看不到未來，倒霉的的只有我們這些老人，我們不但要擔心他們養不起我們，還要擔心他們養不起自己！難怪我們不敢吃喝玩樂！

所以真的不要怪年輕人如何，因為那也是我們的問題，我們應該多理解想辦法一起共度難關，這才是前輩們應該發揮的價值。

資歷所教我的事

今年是我在這裡工作的第十年。我居然在一間公司不知不覺的待了十年！這過程很容易嗎？不，我到現在還搞不清楚我是怎麼堅持過來的，也不願意去回想其中的困難及辛苦。但是，最起碼它不無聊，幾乎每年都有新的挑戰，環境也一直在變動，因為老闆有躁鬱症。我沒在罵人，他自己在眾目睽睽下洋洋的意的這麼說著。

讚美

最近又有了新的關於讚美的體悟。我是個不懂讚美的人，因為從小到大，甚至進入職場之後都被教育做的好是應該的，就算現在做的好也絕對不是最好，總有進步的空間，所以慢慢看不到好的，<做的好>的標準被拉的越來越高。當然自我要求能夠越嚴格進步的速度就會越快，但是我卻忘了被繼母老師老闆這樣批評時感覺是多麼的負面，也到了這時候，我才真正的了解了<嚴以律己，寬以待人>這個道理背後的原因。

“做人”的難處

四天假期轉眼就過去，有種休不夠的感覺。還好有去泡湯爬山，雖然路途有點遠，但是到現在才懂的根據旅遊的目的不同而定下不同的計畫。對我來說沒有太多景點及目的的旅遊活動才適合休息放鬆身心，不需要覺得可惜或浪費時間。

只可惜小孩剛巧感冒狀況也不適合泡湯，沒辦法享受泡湯的樂趣，不過話又說回來我小時候也不曾感覺跟大人出去旅遊有何樂趣去可言，純粹就是不得不去而已。現在這段時間就正是跟孩子相處很困難的時候，孩子像吃了炸藥，好意提醒一下就炸開，永遠不知道到底怎麼溝通才對，想勸他改善飲食習慣生活習慣但是根本聽不進去，想說反正聽不進去乾脆就別說了，但又覺得這樣沒有盡到父母的教育責任...然後又實在不知道還有什麼更好的方法，我只知道現在真的不是跟孩子交朋友的時候，但是也並沒有必要跟他針鋒相對搞得大家都生氣，可是到底該怎麼做？

如果生孩子真的教會我什麼，那麼應該就是要不不要生孩子，要不至少要生兩個，因為兩個孩子至少彼此有訴苦或學習的對象，不然一個孩子實在是太孤單父母在教育上也太累。另一件教會我的是，就是其實沒有“稱職”父母的存在，因為不管你怎麼做，未來你反省的時候都會有後悔當初有做或沒有做的事，你也永遠不會知道如果換一種做法結果是否會更好。而更重要的是當下你也根本想不出更好的方法，你唯一能做的就是盡力而已。

我只能安慰自己，比起我父母我已經不算糟，而他們也不是最糟糕的父母，他們只是能力不足而已，他們也不是算命仙，如果他們知道有更好的作法他們不會不做。就算現在知道了，過去所發生的事情也早已挽不回，無法再重來一次，沒有“下次可以做得更好”的機會... 這就是“做人”的難處啊！

承認錯誤不是弱者的表現。

長久以來我一直都覺得老闆有種心態很奇怪，就是他會想要在其他人面前隱藏他的缺點，就算犯錯也不認錯不道歉，還告誡我不要讓別人看出我腦出血的後遺症，他似乎覺得讓別人看到缺點就會變成弱者，會變成競爭對象。

溝通

最近這幾天又發現一個現象，那就是常常我問一個我認為很困難的問題的時候，同事們總是不加思索很快就回答，但當我問一些我覺得很簡單的問題的時候大家卻覺得很困難回答不出來。

新發現：關於傾聽

自從去年八月就一直不斷提醒自己必須學會傾聽，一直提醒自己要遵守這裡所提到的要素，不過最近多虧了一通電話，讓我有個很讓人興奮的新發現！

生活的意義

今天無意在Quora上讀到一則發問：What should I learn in my 20s that will help me to financially retire at 35 and travel the world for the rest of my life，底下有一則回覆感覺上似乎是一個有效且實際方法, 可是看著這則回覆，我忍不住覺得，要是要這麼辛苦的開源節流，那麼你35歲前的生活究竟有什麼樂趣？更重要的是，提問者並沒有說明為什麼要那麼早退休，退休了以後又要幹嘛？如果沒有目的，那麼辛苦究竟是為了什麼？

慣老闆還是刁勞？

看了這則標題「下班傳LINE算加班 資方痛批：「刁勞」越來越多」的新聞，真的是氣不打一處來，馬的怎麼台灣慣老闆居然敢這麼大言不慚地對媒體發表這種似是而非的評論？！如果『真的體恤公司立場、願意創造自己工作價值的勞工，依舊大有人在。』，他又何必害怕人家請求加班費，要是他所謂的這類人真的跟他請求加班費了，他難道不該先反省自己平常待人是不是太苛刻，人家才會跟他計較？

要知道就算你要算加班費，勞工也絕對沒有任何義務在非工作時間回應你的任何要求！你的天塌下來也不關勞工的事！人家願意幫你處理緊急的要求已經是該謝天謝地，有加班費是應該的，既然是緊急狀況需要處理，那你所獲得的好處勢必比加班費更高，居然還敢這麼大言不慚罵人刁勞？那罵你慣老闆也只是剛好而已。

人在社會上生活其實都是懂得互相幫忙的，你要是真的很緊急才找上勞工，勞工大部分都會站在幫忙的立場上給予幫助，但是那是幫忙，不是理所當然的，你太超過人家才會覺得被佔便宜，覺得被佔便宜就會跟你討加班費懂不懂！

做事 VS. 做人

踏入社會開始工作以來，我一直秉持著先把事做好其他再說的做事態度，因為我覺得老闆付我薪水是需要我把事情做好，不是來讓我交朋友的。因此我大多把精力花在做事情上，也的確通常都有不錯的績效，起碼從沒老闆覺得我能力不足過。

領悟-保持謙虛

上週基於好奇心和一位面試者面談，從中又得到一些觀點驗證，也藉著這次機會觀察其他人的表現，更是一次自我的行為觀察及修正。

大家都比3個月前更聽別人表達，他們也問了一些可以讓我們認識應徵者的問題-最起碼我從這些問題的答案裡獲得更多資訊。我自己也修正了一些問題，不試著要去教導。判斷過是否錄用的結果，發現不管錄用與否對公司或這些員工而言都有學習的機會，錄用不會造成後續多大的問題，不錄用也不至於是公司的損失，所以索性嘴巴閉上。

嘴巴閉上，是懂的聆聽的第一步，也是最重要的一步。不顧著表達自己的意見，才有心思去觀察別人的行為，聽到別人說出口或沒說出口的想法。在面試中，我也發現在運用傾聽技巧裡的行為比之前更容易些，值得給自己一些鼓勵。

得到驗證的觀點則是『一般人傾向高估自己而低估他人』，不管從面試者或員工身上都可以看見這個傾向。我知道你覺得你很優秀工作能力強，可是那很有可能只是你過往的工作難度低而已。更何況你才不到3年的工作經驗，用這短短的工作經歷就認為自己很厲害別人都不如你的話你的結論下得太早了親愛的。在職場上該怎麼管理和領導這種『自認自己很優秀』的人其實是有困難的，兩位幹部自認自己管得了這種人我不知道根據從何而來，希望他們自己知道這是一個挑戰...我自己的經驗是要管這種人必須要讓這個人『感覺』你比他優秀，但是不可以打壓到他的自尊心，不可以在任何態度上或言語上有證明你比他優秀的感覺，而是要讓他自己感覺到，要做到分寸拿捏得當其實需要一定程度的歷練，管不管的了我不知道，但是這個人確實可以帶給他們一些歷練就是了。

當然我自己也需要隨時反省我是否低估了他人又高估了自己就是了，這是另一個被提醒的道理，保持謙虛，不要以為別人需要你教。

難得好.心.情

好吧，我現在就是在幸災樂禍。雖然知道為這件事心情舒爽不應該，因為相關當事人心裡也許會很難過，但是透過這件事我起碼知道我不孤單。不是我有問題，也不是我的能力有問題，事情會有這樣的結果是合理的。我盡了一切努力做該做的事，事情的結果如果是失敗的，那最多就是透過失敗去學習，得到新的體悟，但不需要把這個錯誤背在自己身上。

在指導我要注意說話的措辭前，其實就已經代表他自己有著同樣的問題，所以我學習到的是：在教別人該如何改進前，最好檢討一下自己。我能跟他工作這麼久，代表我的包容度其實已經比很多人高了，下次他再做類似的言論前我完全不需要覺得難過沮喪。

網路的批評也講到人力流動的問題，這也不能否認這在徵人上會造成阻礙，只是他一直沒去想到這個問題，甚至完全否定人員資遣/離職可能造成的後果。今天員工不願意推薦自己認識的人來應徵完全是可以理解，所以靠內部推薦就算了死了這條心吧你。還好現在資遣通報還不是公開資訊，不然過去資遣那麼多人公司早就徵不到人了。

這兩則負面評論對公司之後的負面影響還有待追蹤，雖然就是個吐槽發洩情緒的網站，相信這種完全沒有根據只憑單方說詞的人我們不要也罷，可是台灣人就是很喜歡這一味，只能持續追蹤看影響程度到哪裡了。

雜記

最近發現無論我如何努力試著要跟別人親近，到最後都覺得我還是適合跟人們保持一段距離。

為什麼？我百思不得其解，我明明也是人，也有一般人的情緒及感覺，甚至有時更了解情緒及感覺，為什麼我就是沒辦法跟他人親近？只要太親近，就老是受傷！是我太脆弱嗎？是不是我太專注在“我”的感覺跟世界，只想到我自己的關係呢？

今天還讀到一篇文章很有趣，是討論主管暴怒的問題。最吸引我的一段是「有限經驗」的深層影響：許多主管終其職業生涯所受過的管理或領導力培訓，只停留在勾選課程滿意度的層次，他平時真正的學習對象來自：「過去他如何被對待」。

吸引我的原因是因為我現在確實被過去的經驗所困擾，所以才不知道該怎麼教導後輩，不知道到底怎麼做領導，也不知道該怎麼視個別差異性來做調整（知道該這麼做但是不知道如何做）。

還有『世界不是不容正直，而是不容傻子』，真的要多注意跟人之間的處世之道。。。說話以前要多考慮聽到的人說話以前要多考慮聽到的人會不會受傷，『盡量不傷害別人感情，那是做人的基本修養』。

關於修養，真的有很多要學。

感恩- 健保不能倒！

週末早上基本上在榮總急診室度過。頭痛到了嘔吐的程度，而上次頭痛到吐正是動脈瘤破裂時。我們不敢怠慢連忙到榮總急診掛了號，做了CT，還好除了上次的處置痕跡看不出異常，打了止痛拿了些藥就回來了。一聽到要作CT，馬上就知道這次醫療費用不低...我有點擔心了，萬一結果不好又要作進一步處置可是不得了了。拿到收據後真的要跪下來感恩健保了，要不是有健保，我這個早上就要花掉至少$7, 333, 多虧健保，我只繳了10％金額！對我來說，要我繳2倍，3倍的金額我都不嫌貴。

我們的健保還是有要改進的地方，醫療品質隨著醫療成本跟著打折不是件好事，我這次也是百般不願才到榮總，因為果不其然急診床位滿到大廳了，以前從來沒看過床位不是床位而只是張椅子...這次根本沒看到我的床位在哪，兩個人在急診晃啊晃的找到空位就坐...，萬一我真的突然喪失意識了我真好奇他們要把我丟到哪張床...

症狀改善正要離開時，不經意的看到牆上電視標示：已通報119滿床...

很多雷的電影『分裂』觀後感- 慎入!

來源：Wiki

許久沒進電影院看電影，久到不記得上一次是什麼時候了...這部其實看電視廣告的時候也沒什麼興趣，只覺得『喔，又是一部講人格分裂的電影』這樣。加上不特別欣賞導演或主角的作品，本來又要放棄，但是基於想陪老公一起做他喜歡的事的出發點，還是選了一部尚可接受的電影。

Resilience

我現在很需要它- Resilience, 挫折復原力。

在其他人眼光理可能根本不知道我正在經歷一個很重大的挫折，正在努力的去搞清楚自己的負面感受究竟是什麼，該如何克服。在外人眼光裡我的環境似乎沒有太大的變動，一定覺得我太小題大作，畢竟，這跟我過往所遭遇到的挫折來比，似乎真的不是那麼顯著或嚴重。

只有我自己知道，我之所以現在這麼難受，是因為感覺自己的價值被否定，感覺被外在環境否定，也許自己一直沒肯定過自己。把這些文字打出來以後，才知道原來這感受有多負面，了解自己最近完全沒有動力是為什麼。如果自己沒有價值，那麼辛苦努力究竟是為什麼？！

我從小只要覺得自己不應該存在，就會開始搞自閉，開始退縮不願意面對人，覺得這些人一定覺得我很礙眼，而我現在就正在一個退縮的狀態。究竟我為何會有這種不被需要，喪失價值的感覺？自己存在的價值究竟是什麼？會不會是因為自己老是拿自己跟別人比，老是太在乎自己？

又或者，其實太不在意自己想要什麼，自己的興趣太少，所以才把工作環境上的變化視為對自己的威脅？是不是太沉溺於痛苦的經驗裡，老是對別人的處境比自己幸運感到不滿？

也許，我該像天下這篇文章 或者Pinsoul所說的，試試看培養自己的復原能力。也許，我從來沒有真正從那些挫折中復原。明天，不管我有多不想去上班，我都要去面對，要努力找到一樣新事務學習。

美妝雜記-唇彩篇

最近這部落格快變成吐槽發洩專用了，我決定不可以再這樣下去，不要再被負面情緒控制。從現在開始，我要寫些快樂的，美麗的事。

Serenity

My God grant me the serenity to accept the things I cannot change, The courage to change the things I can, And the wisdom to know the difference.

我的上帝，請賜我寧靜，去接受我不能改變的一切；賜我勇氣，去改變我能改變的一切；並賜我智慧，去分辨兩者的不同。

Work Hard vs. Work Smart

這幾日終於了解了為什麼加薪沒有我的份，因為我老是去做我沒經驗或我不會的事，雖然是老闆要我去作但是他不願幫這嘗試的過程買單，或者是他以為他已經買單了，但我認知我所提供的價值跟他所感受到的價值有差異。

工作價值

雖然很清楚知道自己留下來動機為何，但是要撐下去真的好難。情緒真的是在失控邊緣。找L聊了一下，因為我們兩個在公司處境最為相似，結果讓我們兩個都很訝異，就是我們兩個工作性質相似，工作對象一樣，但是老闆看待我們兩人的關係差異居然這麼大，相處模式完全不同。

困難但容易的選擇

關於之前的這篇文章，其實裡面有一部分是寫給老闆的，因為他問了一個我沒想過的問題：要怎樣才能讓有潛力的員工進步到我跟L的程度。這個問題讓我回想我是如何做到的，答案就是「很辛苦」。我走的很辛苦，如果有更好的選擇，我早就離開了。這也是我不曾想過讓他們變成跟我一樣的原因，這個過程不是這些幸福的，有其他選擇的人願意承受的。

領悟- 管理及領導

思考了許久，最近似乎領悟到一些新的事物，覺得應當作個紀錄，以供日後去驗證。

管理及領導，其實就不過就是另一種人際關係的名稱，當工作上的職稱成為了主管，其實代表的是你與組織內其他人的關係改變。它的困難跟其他所有的人際關係一樣，沒有簡單的步驟，沒有人可以告訴你怎麼作是"正確"的，很多時候你都不知道你是不是個好主管，也沒有人可以去評斷你是不是好主管。這跟當父母一樣，歐巴馬能當總統當然跟父母有關係，但未必是父母的功勞，鄭捷的大錯也不能全歸罪父母，否則被槍斃的應該是他的父母。

難題

"要如何把這些有可能的員工培養成我跟L這樣？" 

整理了思緒之後覺得除了要多花時間在他們身上讓他們學習之外，其實我並不確定這是否是個正確的問題，因為就算他們有足夠潛力也花了很多時間，也不代表這個目標是可達成的。我無法知道L如何做到，但我知道我背景不優秀，也不是非常聰明，但經過無數次的堅持，告訴自己再努力一點，再忍耐一下，再試試看直到現在。為什麼可以一直堅持？90%的動機都是個人因素，比如說考量到家人，比較過往的職業經驗等等。要變成我或L的程度，在我自己的經驗理並不容易，而且不是單方面一廂情願做得到。

成功與運氣

這幾天科技業發生的大事莫過於和沛科技裁員消息，這對翟本喬而言無疑是他職業生涯的一大挫折。他聰明有能力，Google的資歷可以證明這一點，但是這件事也證明了並不是能力強事業就會成功。這樣的事件對於創新公司而言其實根本是正常的，絕大部分的創業都是失敗的，能夠成功的其實是少數。一時的失敗也不代表能力有問題，有時只是一些問題沒看到，甚至是運氣問題，時機不對等等。和沛科技已經擁有很多資源及人脈，最終還是必須面臨挫折。