博愛座到底博不博愛？

這兩天的大新聞莫過於讓座爭議了。我還莫名其妙在臉書上被迫跟人有了小小的爭議。其實這個事件跟是不是博愛座根本無關，我只是覺得很奇怪為什麼現在還存在著『博愛座』這件事，因為，從小我們被教導的是『看到老弱婦孺要讓座』可沒說只有博愛座才要讓啊！既然現在公民道德心已經培養起來了，甚至說已經過火了，那『博愛座』存在的意義到底是什麼？

結果有人在臉書上跟我扯什麼『隱性需求』者如果沒有博愛座會更沒位子這件事。哎，『隱性需求』是什麼鬼？真要扯什麼『隱性需求』的話誰沒有『隱性需求』？（誰來解釋一下『隱性需求』的定義是什麼？我逛街逛了一天腳痛得快斷掉也算隱性需求吧？）『隱性需求』的人會要求博愛座上的人讓座嗎？你怎麼知道那個現在坐著的是不是跟自己一樣有需要呢？萬一開口結果發現他更需要不就很糗大嗎？隱性需求者其實就是你我這些不老不弱不是孕婦不是小孩的人，有位子你肯定坐，但多少人好意思坐博愛座？怎麼會扯在一起呢？如果現在大部分的人看到老弱婦孺會讓位，那麼為什麼還要博愛座呢？

所以現在看到很普遍的現象是博愛座空著但一群人站著因為大家都認為自己不老不弱不是孕婦不是小孩，這樣不是很莫名其妙嗎？再換個角度看博愛座，會不會過一陣子變成『看到老弱婦孺要讓博愛座，不是博愛座就不用讓』這樣扭曲的觀念？

傾聽的技巧

這很可能是我今年最重要的課題：學會『傾聽』。

團結 vs 分裂

鬧了好久的國道收費員爭議案終於有個結果，雖然這個結果有很多人並不滿意。準確的說除了這些失業了的收費員及蔡英文滿意之外，社會輿論及遠東集團都不滿意。很多人語帶酸意的說原來會吵的孩子有糖吃。看到這樣的酸言酸語，我心裡只能輕輕嘆口氣。

抱怨-你說放假就放假？

看到這篇文章真的忍不住想抒發一下自己的情況跟感受。我想要建議這篇文章最好要把背景及適用條件說清楚，並不是所有產業，所有年資員工及所有狀況都適用這樣的制度。我任職的公司基本上並沒有規定員工不能放長假，結果有個到職根本不到一年的員工居然就很瀟灑的丟下懷孕不適的代理人及部門主管去度假三個星期。沒錯，就是度假出去玩。當然，代理人及部門主管也責無旁貸的扛起他的責任沒有發生事務無人處理的狀況。就算公司在人力資源上確實可以做到員工長期休假沒有問題，也並不代表員工可以白目到只想自己休假不顧公司及同仁狀況。也在請假前最好先想想，如果你可以這麼久不來上班，那麼你對公司的價值到底是什麼？還是，其實你根本不想待了，所以根本就不在意？？

讓我實在很來氣的是，那一付理所當然的態度。沒有先跟同事或主管商量或致個歉說明原因，就一副老娘已經決定要去的口氣。如果你同事或主管沒有因此計較找機會在背後搞你的話，只能說你真的太幸運。這是人與人之間該有的體諒跟尊重，而不是沒有規定所以你愛怎麼做就可以怎麼做。哀，人與人之間互相體諒，互相替別人想一下真的那麼難？

住院感想

隔了一年再度入院做檢查，順利的話希望是最後一次。在醫院裡看到的一切都在提醒自己要感恩，我真的比很多人幸運，也害怕有一天那會是我...

但這次住院也遇到很多覺得不對的事，比方說住院處人員態度不佳，不知道是在兇什麼，為什麼一句解釋的話都不肯多講，我不是不講道理的人啊，你不講我怎麼知道你需要什麼或我需要配合你什麼？！我又不是天天在辦住院的人。能不能大家都多一些理解多一些耐性多一些為他人設想...

還遇到保險掮客！隔壁床的病人似乎是出車禍腦部受損，結果被這群人盯上，一直纏著家屬說可以幫她申請到幾百萬的保險理賠啦，可以協助安排住院事宜啦有的沒有的，甚至還講一些似是而非的資訊，當下真的很想大聲跟家屬講不要聽他鬼扯，你們自己也可以做，千萬不要讓他抽佣金佔便宜！覺得這群人真的很惡質，人家已經在一個愁雲慘霧中還在想著拉業務抽人家傭金！簡直是趁人之危！等那兩個人走了我就故意用有一點大的音量跟我先生說剛剛那兩個人應該是拉業務的掮客，希望家屬不要因為一時脆弱吃了虧啊！隔壁床也真的是有點誇張了，一個病人同時兩個人顧，應該要輪班交替不然這樣下去很快就累倒的呀！哎，我會不會有點多管閒事了？

下星期要回門診看報告，不過依照當下放射科的判讀應該是沒問題了。回家真好！

住院前雜記

明天要去住院好幾天沒辦法寫東西了，不知為何最近很頻繁的頭痛頭暈，幾乎天天都會吃止痛藥。但根據醫生的說法有可能也就是單純的後遺症，後天的檢查未必能找到原因。這時候都只能提醒自己，一條命撿回來而且腦袋還堪用已經很幸運了。醫生說基本上這此檢查如果沒看到什麼問題就算畢業了，可說是個好消息，不過也就是說頭痛頭暈要是沒靠這次檢查找出原因，我就只能這麼忍受了。還好我前幾年很努力，現在可以靠累積下來的成果稍微放鬆一些。能夠在家裡工作確實讓精神放鬆一些，且該做的事情也還是兼顧的到，希望可以盡量維持這個狀態。

原諒 - 讓我們到此為止。

最近不知為何，腦袋裡一直盤旋著「原諒」這個詞，ON & OFF。一直以來都覺得我大概做不到這件事，但是最近突然一直問自己，到底什麼叫「原諒」?到底要到什麼程度，才是「我原諒了」？

Don't vs Do

從來沒想過我的職業生涯裡會有一個這麼困難的階段，努力的『不要做』。我做了，員工就少了學習及證明自己價值的機會，所以就算好奇也不可以插手。

憤怒 vs 理智

憤怒的情緒一直揮之不去。馬的寧願得罪我也不要得罪員工？？把我當白癡耍！？要知道我現在完全有法定權力讓這間公司關閉，雖不會讓你倒閉起碼也讓你麻煩死！我才是最不該得罪的人。這個念頭在腦中盤旋揮之不去。憤怒的效果就是如此，會讓人失去理智。

理智的良善的抉擇是不要兩敗俱傷，大家都花了這麼久的時間我也付出了這麼多走到這裡，沒有必要讓成果付之一炬。該討回的公道好好說想辦法討回來，然後認清現在已經跟以前不一樣，有能力互相牽制了，反正只要不要讓他感覺輸就可以了，甚至讓他覺得他做了個人情都無所謂，重點是我要拿到我想要的。

Update: 終於有人替我講話了，我所要求的本來就是我這個職位上應該要有的權力（利），而且是『法定』的。我嚴格自律是希望員工能夠效仿，但不代表這是理所當然。沒有理由我既不受法規保障，沒有給我額外權利然後還要承擔風險。我給公司及老闆的價值與一般員工不同 (甚至不同於大部分經理人），更沒有理由視我為一般員工。這麼吃力不討好，不公平的職位誰要做！有人開玩笑地跟我說我的位置不是正常人在做的，當時我愣了一下，似乎在員工眼裡我真的很拼。其實我也感覺要是維持現在的狀態我已經撐不下去了，但是公平狀態回復一些以後確實比較有些動力再走一段了。