人資的挑戰

自從上次發現了容易犯的思考錯誤及瞭解到運用好奇心的重要性以後，基本上這一週都在嘗試著運用及驗證。就像發現新大陸一樣，在開會時突然能夠更了解真正的問題在哪裡，員工是否運用了錯誤的資訊連結而產生錯誤的結論，並更能及時提供更清楚的說明及指引。

好奇心

最近這兩天有個突破，很可能就是如何養成觀點的解答，關鍵是“好奇心”。

事實、假設與猜測

什麼是假設？根據Ｗiki的說明：

關於運氣

關於運氣這件事，有一個有趣的現象是如果結果是失敗的，那麼當事人通常不會說自己運氣好，也就是說只有成功的時候你會說我運氣真好居然成了！如果沒給自己定下目標而且成功，那麼根本不會覺得自己很幸運。

原諒

我完全理解要謝金燕原諒有多困難，而豬哥亮的要求有多殘忍。我不忍知道謝金燕及豬哥亮各自說了什麼話，因為看旁觀者的記憶就知道謝金燕留在內心的傷痕該有多深。她不只努力的生存下來，還活得精彩。豬哥亮可能以為過去的都過去了，用謝金燕現在的成就來低估了他所造成的傷害，然後天真的以為所有的事件應該隨著大和解的上演一笑泯恩仇。因此，我也看不出來他是否明確地知道自己造成了什麼傷害，更看不到真誠的反省及道歉。

正義

出門前瞄到警衛看著新聞，今天一整天的頭條將會是鄭捷伏法的所有細節。看著“ 鄭捷拒當餓鬼，便當嗑光光”, ”他怕痛 要求打麻醉“這類的新聞標題，心裡是無比的沈重。無論如何，一條人命逝去了啊，這種新聞標題用意為何？想證明槍決是對的決定嗎？如果本來就是對的，那麼何需這種題材來證明是對的？這種火上加油的新聞我真不知道價值在哪。

年度目標

從小到大不曾想過給自己訂什麼年度目標，可是從去年開始突然興起了這個念頭，結果開始給自己訂了目標，然後自己去年及今年達成了兩個目標，一半是努力，一半也是幸運。對我而言到底什麼值得做為年度目標呢？年度目標通常是很個人的，也通常只對當事人有意義。我認為目標似乎有一些共同點，比方說:

公平

一直以來不相信有“公平”這回事。原因是“公平”是比較出來的(引用資訊)：

1、橫向比較：自己vs.組織內他人的比較。將自己獲得的“報償”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用於工作的時間、精力和其它無形損耗等）的比值與組織內其他人作社會比較結果相等時，才認為公平。

Born to Be...

這幾天在臉書又看到有人分享關於“夢想”的文章及影片。“夢想”這兩個字是永遠的熱門話題，而且每個人的定義雖然不太一樣，卻有著一些共同點：有很大挑戰，有很多風險，要很辛苦，而且有趣的是這兩個字經常會跟“遺憾”扯上關係。這則影片就訪問到臨終老人們後悔的就是沒去實現自己的夢想，所以鼓勵大家要趁早冒險，實現夢想。