慣老闆還是刁勞？

看了這則標題「下班傳LINE算加班 資方痛批：「刁勞」越來越多」的新聞，真的是氣不打一處來，馬的怎麼台灣慣老闆居然敢這麼大言不慚地對媒體發表這種似是而非的評論？！如果『真的體恤公司立場、願意創造自己工作價值的勞工，依舊大有人在。』，他又何必害怕人家請求加班費，要是他所謂的這類人真的跟他請求加班費了，他難道不該先反省自己平常待人是不是太苛刻，人家才會跟他計較？

要知道就算你要算加班費，勞工也絕對沒有任何義務在非工作時間回應你的任何要求！你的天塌下來也不關勞工的事！人家願意幫你處理緊急的要求已經是該謝天謝地，有加班費是應該的，既然是緊急狀況需要處理，那你所獲得的好處勢必比加班費更高，居然還敢這麼大言不慚罵人刁勞？那罵你慣老闆也只是剛好而已。

人在社會上生活其實都是懂得互相幫忙的，你要是真的很緊急才找上勞工，勞工大部分都會站在幫忙的立場上給予幫助，但是那是幫忙，不是理所當然的，你太超過人家才會覺得被佔便宜，覺得被佔便宜就會跟你討加班費懂不懂！

做事 VS. 做人

踏入社會開始工作以來，我一直秉持著先把事做好其他再說的做事態度，因為我覺得老闆付我薪水是需要我把事情做好，不是來讓我交朋友的。因此我大多把精力花在做事情上，也的確通常都有不錯的績效，起碼從沒老闆覺得我能力不足過。

領悟-保持謙虛

上週基於好奇心和一位面試者面談，從中又得到一些觀點驗證，也藉著這次機會觀察其他人的表現，更是一次自我的行為觀察及修正。

大家都比3個月前更聽別人表達，他們也問了一些可以讓我們認識應徵者的問題-最起碼我從這些問題的答案裡獲得更多資訊。我自己也修正了一些問題，不試著要去教導。判斷過是否錄用的結果，發現不管錄用與否對公司或這些員工而言都有學習的機會，錄用不會造成後續多大的問題，不錄用也不至於是公司的損失，所以索性嘴巴閉上。

嘴巴閉上，是懂的聆聽的第一步，也是最重要的一步。不顧著表達自己的意見，才有心思去觀察別人的行為，聽到別人說出口或沒說出口的想法。在面試中，我也發現在運用傾聽技巧裡的行為比之前更容易些，值得給自己一些鼓勵。

得到驗證的觀點則是『一般人傾向高估自己而低估他人』，不管從面試者或員工身上都可以看見這個傾向。我知道你覺得你很優秀工作能力強，可是那很有可能只是你過往的工作難度低而已。更何況你才不到3年的工作經驗，用這短短的工作經歷就認為自己很厲害別人都不如你的話你的結論下得太早了親愛的。在職場上該怎麼管理和領導這種『自認自己很優秀』的人其實是有困難的，兩位幹部自認自己管得了這種人我不知道根據從何而來，希望他們自己知道這是一個挑戰...我自己的經驗是要管這種人必須要讓這個人『感覺』你比他優秀，但是不可以打壓到他的自尊心，不可以在任何態度上或言語上有證明你比他優秀的感覺，而是要讓他自己感覺到，要做到分寸拿捏得當其實需要一定程度的歷練，管不管的了我不知道，但是這個人確實可以帶給他們一些歷練就是了。

當然我自己也需要隨時反省我是否低估了他人又高估了自己就是了，這是另一個被提醒的道理，保持謙虛，不要以為別人需要你教。

難得好.心.情

好吧，我現在就是在幸災樂禍。雖然知道為這件事心情舒爽不應該，因為相關當事人心裡也許會很難過，但是透過這件事我起碼知道我不孤單。不是我有問題，也不是我的能力有問題，事情會有這樣的結果是合理的。我盡了一切努力做該做的事，事情的結果如果是失敗的，那最多就是透過失敗去學習，得到新的體悟，但不需要把這個錯誤背在自己身上。

在指導我要注意說話的措辭前，其實就已經代表他自己有著同樣的問題，所以我學習到的是：在教別人該如何改進前，最好檢討一下自己。我能跟他工作這麼久，代表我的包容度其實已經比很多人高了，下次他再做類似的言論前我完全不需要覺得難過沮喪。

網路的批評也講到人力流動的問題，這也不能否認這在徵人上會造成阻礙，只是他一直沒去想到這個問題，甚至完全否定人員資遣/離職可能造成的後果。今天員工不願意推薦自己認識的人來應徵完全是可以理解，所以靠內部推薦就算了死了這條心吧你。還好現在資遣通報還不是公開資訊，不然過去資遣那麼多人公司早就徵不到人了。

這兩則負面評論對公司之後的負面影響還有待追蹤，雖然就是個吐槽發洩情緒的網站，相信這種完全沒有根據只憑單方說詞的人我們不要也罷，可是台灣人就是很喜歡這一味，只能持續追蹤看影響程度到哪裡了。

雜記

最近發現無論我如何努力試著要跟別人親近，到最後都覺得我還是適合跟人們保持一段距離。

為什麼？我百思不得其解，我明明也是人，也有一般人的情緒及感覺，甚至有時更了解情緒及感覺，為什麼我就是沒辦法跟他人親近？只要太親近，就老是受傷！是我太脆弱嗎？是不是我太專注在“我”的感覺跟世界，只想到我自己的關係呢？

今天還讀到一篇文章很有趣，是討論主管暴怒的問題。最吸引我的一段是「有限經驗」的深層影響：許多主管終其職業生涯所受過的管理或領導力培訓，只停留在勾選課程滿意度的層次，他平時真正的學習對象來自：「過去他如何被對待」。

吸引我的原因是因為我現在確實被過去的經驗所困擾，所以才不知道該怎麼教導後輩，不知道到底怎麼做領導，也不知道該怎麼視個別差異性來做調整（知道該這麼做但是不知道如何做）。

還有『世界不是不容正直，而是不容傻子』，真的要多注意跟人之間的處世之道。。。說話以前要多考慮聽到的人說話以前要多考慮聽到的人會不會受傷，『盡量不傷害別人感情，那是做人的基本修養』。

關於修養，真的有很多要學。

感恩- 健保不能倒！

週末早上基本上在榮總急診室度過。頭痛到了嘔吐的程度，而上次頭痛到吐正是動脈瘤破裂時。我們不敢怠慢連忙到榮總急診掛了號，做了CT，還好除了上次的處置痕跡看不出異常，打了止痛拿了些藥就回來了。一聽到要作CT，馬上就知道這次醫療費用不低...我有點擔心了，萬一結果不好又要作進一步處置可是不得了了。拿到收據後真的要跪下來感恩健保了，要不是有健保，我這個早上就要花掉至少$7, 333, 多虧健保，我只繳了10％金額！對我來說，要我繳2倍，3倍的金額我都不嫌貴。

我們的健保還是有要改進的地方，醫療品質隨著醫療成本跟著打折不是件好事，我這次也是百般不願才到榮總，因為果不其然急診床位滿到大廳了，以前從來沒看過床位不是床位而只是張椅子...這次根本沒看到我的床位在哪，兩個人在急診晃啊晃的找到空位就坐...，萬一我真的突然喪失意識了我真好奇他們要把我丟到哪張床...

症狀改善正要離開時，不經意的看到牆上電視標示：已通報119滿床...

很多雷的電影『分裂』觀後感- 慎入!

來源：Wiki

許久沒進電影院看電影，久到不記得上一次是什麼時候了...這部其實看電視廣告的時候也沒什麼興趣，只覺得『喔，又是一部講人格分裂的電影』這樣。加上不特別欣賞導演或主角的作品，本來又要放棄，但是基於想陪老公一起做他喜歡的事的出發點，還是選了一部尚可接受的電影。