Serenity

My God grant me the serenity to accept the things I cannot change, The courage to change the things I can, And the wisdom to know the difference.

我的上帝，請賜我寧靜，去接受我不能改變的一切；賜我勇氣，去改變我能改變的一切；並賜我智慧，去分辨兩者的不同。

Work Hard vs. Work Smart

這幾日終於了解了為什麼加薪沒有我的份，因為我老是去做我沒經驗或我不會的事，雖然是老闆要我去作但是他不願幫這嘗試的過程買單，或者是他以為他已經買單了，但我認知我所提供的價值跟他所感受到的價值有差異。

工作價值

雖然很清楚知道自己留下來動機為何，但是要撐下去真的好難。情緒真的是在失控邊緣。找L聊了一下，因為我們兩個在公司處境最為相似，結果讓我們兩個都很訝異，就是我們兩個工作性質相似，工作對象一樣，但是老闆看待我們兩人的關係差異居然這麼大，相處模式完全不同。

困難但容易的選擇

關於之前的這篇文章，其實裡面有一部分是寫給老闆的，因為他問了一個我沒想過的問題：要怎樣才能讓有潛力的員工進步到我跟L的程度。這個問題讓我回想我是如何做到的，答案就是「很辛苦」。我走的很辛苦，如果有更好的選擇，我早就離開了。這也是我不曾想過讓他們變成跟我一樣的原因，這個過程不是這些幸福的，有其他選擇的人願意承受的。

領悟- 管理及領導

思考了許久，最近似乎領悟到一些新的事物，覺得應當作個紀錄，以供日後去驗證。

管理及領導，其實就不過就是另一種人際關係的名稱，當工作上的職稱成為了主管，其實代表的是你與組織內其他人的關係改變。它的困難跟其他所有的人際關係一樣，沒有簡單的步驟，沒有人可以告訴你怎麼作是"正確"的，很多時候你都不知道你是不是個好主管，也沒有人可以去評斷你是不是好主管。這跟當父母一樣，歐巴馬能當總統當然跟父母有關係，但未必是父母的功勞，鄭捷的大錯也不能全歸罪父母，否則被槍斃的應該是他的父母。

難題

"要如何把這些有可能的員工培養成我跟L這樣？" 

整理了思緒之後覺得除了要多花時間在他們身上讓他們學習之外，其實我並不確定這是否是個正確的問題，因為就算他們有足夠潛力也花了很多時間，也不代表這個目標是可達成的。我無法知道L如何做到，但我知道我背景不優秀，也不是非常聰明，但經過無數次的堅持，告訴自己再努力一點，再忍耐一下，再試試看直到現在。為什麼可以一直堅持？90%的動機都是個人因素，比如說考量到家人，比較過往的職業經驗等等。要變成我或L的程度，在我自己的經驗理並不容易，而且不是單方面一廂情願做得到。

成功與運氣

這幾天科技業發生的大事莫過於和沛科技裁員消息，這對翟本喬而言無疑是他職業生涯的一大挫折。他聰明有能力，Google的資歷可以證明這一點，但是這件事也證明了並不是能力強事業就會成功。這樣的事件對於創新公司而言其實根本是正常的，絕大部分的創業都是失敗的，能夠成功的其實是少數。一時的失敗也不代表能力有問題，有時只是一些問題沒看到，甚至是運氣問題，時機不對等等。和沛科技已經擁有很多資源及人脈，最終還是必須面臨挫折。