雜記- 心很累，日子過很慢

不知道是不是真的很疲勞，但是覺得日子過好慢，感覺上應該要休息一下了。這份疲累是來自心裡，我似乎知道什麼是領導了，或說知道該怎麼領導了，知道了什麼是待人處世之道了，不管你多聰明多能幹多有錢，都不該去傷害別人的心。

做對的事vs.把事做對

近期對於這兩件事的區別感觸很深，甚至我覺得改善效率的根本方法就是先判斷只做對的事，而不是什麼都要去做，卻不管做出來成果如何，也就是界定範圍 /做取捨。這個體悟深深地影響了我近期的工作，讓我知道我應當有所抉擇，而且要更持續去分析自己的優勢有哪些並尋找方法強化優勢。

衝突中的領悟-2

昨天我又跟老闆有衝突了，而且這次我無法繼續忍受選擇直接講出來而非用email。這個人簡直有亞斯伯格症，常常嘴巴傷害人卻不自知，反而認為自己在幫其他人改善，他不明白做人處事的基本道理，而且重點是根本講不通，反而覺得反正我是老闆，所以我說你是什麼就是什麼，你有問題就是你有問題，甚至根本就已經是對人不對事了卻不自知。

人有感覺有情緒是理所當然的，為什麼就沒辦法理解如果他帶給我負面情緒那麼對公司對工作都絕對沒有好處？教小孩與教部屬有著本質上的差異，一個是教做人另一個則是教做事，該教做事的時候教做人，是把員工當小孩子看，這其實也是我經常犯的毛病。其實昨天的衝突中我不也是嘗試教他怎麼做人？

在這個衝突中我還了解了自己的錯誤，就是期待他會改變，或者應該要改變成我想像中的樣子，就如同他期待我要改成他想的樣子，但這其實是錯誤的期待。人確實會改變，只是改變成什麼樣子，以什麼樣的速度其實完全不在他人的控制範圍。因此我也犯了根本的錯誤，當嘗試要去改變自己根本不能改變的事務時，挫折當然大的不得了。我的智慧還不夠，未能即時發現什麼是不能改變的事，自然這段時間心情不平靜。我只能從自己身上作改變，因為我不該期待他改變。我該想著自己如何懷著謙虛，回到初衷，虛心接受自己應當改變的事實，不是因為他要我改，而是我自己決定是否要改，同時也讓他覺得我有聆聽到他的話，只有這樣雙方才能繼續和諧的相處下去，也才是對雙方而言最理想的結果。

OMG這篇實在講的太對了！這是我最近好深刻的體悟。就如同這篇文所述，上司就是不會成為朋友，勿自作多情，而且成為愛將對自己的職涯未必是好事，而且愛將還會很容易變成家臣！一旦變成家臣就完了，因為自己的專業自主性就喪失了，無論如何時刻保持距離為上策，並仔細去考慮該怎麼樣維持一個可以表現自己專業的距離，勿以成為老闆的愛將沾沾自喜或大肆炫耀！

衝突中的領悟

我終於知道為什麼這半年來只要一跟老闆說話心情就差到不行，明明心情都調適過，但是只要他一開口就全毀了。昨天也是一樣，其實昨天並沒有什麼衝突，就是他講我聽而已，但是電話一掛心情就很不美，而且還是一上班就通的電話，喵的完全毀掉工作心情！

主管無才便是德

昨天為了一個專案的規劃跟老闆爭論了好久，在爭論當中我突然想到了之前那些離開了的員工的心情。在整個爭論中我一直聽到老闆說：「你沒有在聽我說」，「你現在如何如何」，都是你你你，然後一直說：「我跟你說這是我要的」，「我跟你說這樣不行」...我都是錯的，你都是對的。

哀，這樣的溝通方式只要是人都不舒服。他的長篇大論理其實重點只有一句話，說了那句話我就明白該改變作法，但是他卻先預設了這長篇大論我都不懂，而這點也超讓人不舒服。人感覺不舒服的結果，直覺就是放棄，放棄自己想要解決問題的熱情，放棄跟你溝通的熱情，與其在這浪費時間傷感情還不如你說什麼就做什麼就好了，那為什麼我要想讓組織進步，反正你認為我不行了不是嗎？所以在問員工為什麼不主動解決問題以前，是不是應當想想自己做了什麼或沒做什麼？

今天真的很不想上班，因為我突然理解了以前員工說『你直接告訴我怎麼做就好了』是什麼樣的心情及原因。你有事想找我討論，卻完全否定我的建議，也沒興趣了解為什麼我要這樣設計，那還不如不要浪費時間，直接告訴我你要幹嘛就好了。不是員工沒有好奇心或能力不足，其實只是你不相信員工的能力而已。我現在完全理解了為什麼戴勝益說主管無才便是德，主管做太多什麼都要摻一腳的結果，就是員工待不下去或態度消極。

反省

這兩天一直在反省，反省自己是不是變得跟老闆一樣機車。是不是自己對一些變化太敏感，是不是自己太追根究柢，給其他人帶來壓力。可是，每次我想試著不要這麼追根究柢，想睜一隻眼閉一隻眼的結果，就是到頭來後悔自己為何沒有及早採取行動，事情就會比較好處理。會不會其實本來就該讓事情順其自然，員工才可以學到經驗？