逆境 VS. 幸福

每個人在面對周遭人事物變動時的反應情緒皆不相同，也就造成每個人所採取的應對方式個有不同。有的人特別會傾向有負面情緒，有的人則會特別樂觀，所以逆境與否，其實取決個人對事物的看法。有一篇文章看到時特別有感觸：非要歷經滄桑得到的， 才是幸福嗎？ 其實這不過是一種心理調適機制，告訴自己現在得到的幸福是經歷過困難才得到，目的是在心理上才可以對過去所承受的苦難找到理由，為了找到「為什麼是我」的理由。所以：

道德判斷

無意間看到了一部TED影片「大腦如何做道德判斷」，提醒了我自己在道德判斷的變化。

激勵

最近寫的幾篇文章不知怎麼地覺得彼此之間其實是有關連的，今天發現其實都跟如何激勵有關。就如同昨天所發關於領導的文，其實關鍵就在於激勵。要成為他人願意追隨的領導人，要帶領眾人達成目標，所需要的正是激勵。

該如何激勵？這又跟人的動機有關，增強或滿足個人動機（尤其是內在動機），是個讓組織成員願意主動採取行動，進而帶動組織進步的方法。一般人的內在動機是為了滿足六大需求：確定性，變化性（不確定性），重要性（感覺被重視，特別，獨一無二），愛與連結。

但這不代表外在動機不重要，在外在獎賞或薪酬沒有公平的制度，或者是領導人沒有透過外在獎勵去表達讚賞時，就會成為負面的影響。在這部影片下面有人留言 “ 創作行業中獎勵沒有效，但是有能力的人不會留在獎勵比較少的地方。企業給獎勵不是為了讓你做更好，而是把人留下來。” 這正是我目前的感受，外在獎賞非常重要而且不可缺少，因為組織需要優秀的人才，留住優秀適合的人才接下來才有辦法談激勵內在動機。這也就是為什麼我覺得我很有可能最終就是為了錢離開的原因。

也許這也就是我今天所處理的問題的答案了，我們該如何激勵失去工作主動性的員工？第一先判斷外在激勵是否足夠，其次檢討是否能滿足內在動機以及該如何滿足其內在動機。

Leadership

最近一直聚焦在這個議題上，到底什麼是好的領導人？領導人的責任是什麼？我一直以來認為的定義，就是如同wiki上的敘述：領袖是較為傑出的人物，並有能力指出人們的共同目標，帶領人們努力爭取成功。

動機

這個題目已經放了很久遲遲沒動，到今天在跟員工在討論系統開發上我的決策經驗時，又更清楚這個主題的重要性，也更明白其複雜性，實在不是才疏學淺的我一時之間能夠透徹了解的。我知道的是，人的行為是由動機所驅動，但動機則有分內在動機及外在動機（引用自wiki）：